Lors de l'embauche, la r # 233 # 233- somme est votre premier contact avec un candidat du travail. Pour tirer le maximum de cet important document et de déterminer si quelqu'un vaut appeler pour une entrevue, vous aurez besoin de savoir lire entre les lignes. Voici quelques caractéristiques révélatrices.
Les signes d'une solide r # 233 # 233- somme:
Suffisamment de détails: Bien que vous ne voulez pas trop verbeux r # 233 # 233- somme, vous ne voulez descriptions complètes des réalisations du candidat dans des emplois précédents et un sens des compétences qu'elle a acquise au cours de sa carrière. Regardez pour plus de détails sur la façon dont elle a augmenté les revenus, les coûts réduit, ou l'amélioration de la productivité.
Avancement continue: Progression régulière dans des rôles plus élevés indique un coffre potentiel qui est vraisemblablement en mesure d'assumer de nouvelles responsabilités en tant que votre entreprise se développe.
Une information ciblée: Demandeurs d'emploi avertis montrent qu'ils comprennent les besoins de votre entreprise. Ils points de référence de l'offre d'emploi ou de recherche à l'extérieur et expliquent comment leurs qualifications peuvent bénéficier l'entreprise.
Contenu propre: L'idéal r # 233 # 233- somme est exempt de fautes de frappe et de grammaire. Un document bien organisé propre est un signe de professionnalisme et l'attention au détail.
Les drapeaux rouges à surveiller:
Fluff: Certains candidats à l'emploi tentent de gonfler leurs r # 233-somme # 233-s - et, par conséquent, apparaissent plus qualifié que ils sont vraiment - en énumérant les minuties des emplois précédents, l'utilisation excessive du thésaurus, ou détaillant leur amour de la pêche à la mouche.
Imprécision: Voir avec suspicion expressions comme familier avec, connaissance de, ou connu en. Ce type de formulation peut indiquer que le demandeur ne peut pas avoir l'expérience réelle ou il prétend que son expérience est plus limitée que vous avez besoin.
Courts tenures: Une série de courts séjours d'emploi peut être le signe d'une trémie ou l'employé de problème. Demandez plus au sujet de ces rôles et les raisons et les circonstances entourant le départ de la requérante de précédents employeurs pour voir si vous détectez un motif.
Adresse e-mail professionnelle ou poignée Twitter: Adresse e-mail de Un demandeur d'emploi peut sembler comme la dernière chose un responsable RH se soucie. Mais une adresse stupide ou inappropriée ou poignée Twitter peuvent allusion à quelqu'un qui est pas sérieux au sujet de sa carrière.
Droit d'auteur # 169- 2013 John Wiley Sons. Inc.
Droit d'auteur Matériaux # 169- 2013 Robert Half International, Inc., à l'auteur-créés
Cinq questions d'entrevue qui révèlent le plus sur les candidats
L'entrevue d'emploi est peut-être votre meilleure chance pour déterminer si un coffre potentiel va réussir avec votre entreprise. Mais la plupart des candidats ont maintenant des réponses toutes faites aux questions standard telles que «Où vous voyez-vous dans cinq ans?" Voici cinq questions qui peuvent aider à obtenir des réponses plus franches:
"Qu'est-ce qui vous passionne dans ce métier, et quelles sont les compétences et les points forts peut vous apporter à cela?" La réponse montre comment intéresser le demandeur est dans la position et comment bien préparée, elle est pour l'entrevue. Candidats forts devraient être en mesure de corréler leurs compétences aux exigences spécifiques d'emploi.
"Pouvez-vous me parler un peu de votre dernier emploi?" Comment une personne répond à cette question peut vous aider à déterminer sa passion et son enthousiasme pour son travail et son sens de la responsabilité personnelle. Méfiez-vous des candidats qui ont de mauvais bouche de leurs employeurs.
"Comment avez-vous changé la nature de votre emploi actuel?" Une réponse convaincante montre la capacité d'adaptation et une volonté de prendre le taureau par les cornes, si nécessaire. Une personne qui a choisi de faire un travail différemment des autres personnes peuvent aussi avoir des qualités telles que la créativité et l'ingéniosité.
"Ce qui était la décision la plus difficile que vous jamais eu à faire sur le travail?" Qu'est-ce que vous cherchez est le style de prise de décision de la personne et comment il se glisse dans votre culture d'entreprise.
"Quelle sorte d'environnement de travail préférez-vous? Que vous apporte votre meilleure performance?" Sondez pour plus de détails. Vous voulez savoir si cette personne va entrer dans votre entreprise.
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Comment faire pour créer un environnement favorable aux employés travail
Faire de votre entreprise un endroit idéal pour travailler vous aidera à attirer - et de garder - d'excellents employés. Mais la création d'un environnement de travail favorable aux employés implique plus que juste un salaire attractif offrant. Gardez les conseils suivants à l'esprit de construire un lieu de travail attrayant et stimulant:
Investissez dans vos employés. Offrant une variété de programmes de formation montre vos travailleurs que votre entreprise est dédiée à les aider à améliorer leurs compétences et développer professionnellement.
Construire des plans de carrière. Prévoit Aider les employés à mettre en carrière afin qu'ils comprennent les prochaines étapes sur leurs échelles de carrière et ce qu'ils doivent faire pour les atteindre, ainsi que la façon dont ils peuvent développer des compétences qui les aideront - et l'entreprise - à l'avenir. Ceci fournit la motivation et aide à combattre un défi de nombreuses petites et moyennes entreprises font face à: un manque de possibilités d'avancement en raison de la taille de l'entreprise.
Mettre en place un programme de mentorat. Identifier les collègues travailleurs peuvent aller pour obtenir des conseils et des conseils. Cela peut être particulièrement utile pour les nouveaux employés, qui peuvent se sentir à sa place à une nouvelle organisation.
Examiner les modalités de travail de rechange. Ces types de programmes - qui peuvent inclure le télétravail, les horaires flexibles, ou le partage d'emploi - aider les travailleurs à maintenir un équilibre travail / vie saine (et, dans le cas des personnes handicapées, peuvent être nécessaires comme une forme d'accommodement raisonnable).
Soyez un bon citoyen corporatif. De plus en plus les professionnels veulent travailler pour des entreprises qui font la bonne chose. Établir des programmes afin que les employés peuvent devenir impliqué dans la communauté et de soutenir des causes qui leur tiennent à cœur.
Les employés de l'enquête. Obtenir la rétroaction régulière vous permet de savoir comment vos employés se sentent au sujet de leurs emplois. Non seulement les enquêtes peuvent identifier les problèmes, mais ils peuvent aussi indiquer des stratégies et des idées qui peuvent rendre votre travail encore mieux.
Droit d'auteur # 169- 2013 John Wiley Sons. Inc.
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Lois fédérales clés affectant RH
Il ya pas de substitut à la direction d'un avocat, mais les professionnels des RH ont besoin d'avoir une compréhension de base des nombreuses questions juridiques et des défis qui viennent avec l'embauche et la gestion des employés. Voici plusieurs lois fédérales importantes que vous devriez être au courant.
De nombreux États ont adopté des lois similaires à ceux énumérés ici, et certaines lois de l'État de fournir des prestations plus généreuses et des protections pour les salariés que l'homologue fédéral. Assurez-vous de savoir quelles sont les lois applicables à votre organisation.
ADA (Americans with Disabilities Act): Interdit aux employeurs d'exercer une discrimination contre les personnes handicapées. Oblige les employeurs à fournir des «accommodements raisonnables» pour les personnes handicapées. La loi applique à tous les employeurs du secteur privé avec 15 employés ou plus, les gouvernements étatiques et locaux, et les syndicats.
ADEA (Age Discrimination in Employment Act): Interdit la discrimination contre les employés de 40 ans ou plus sur la base de l'âge. La loi applique à tous les employeurs du secteur privé comptant 20 employés ou plus qui travaillent 20 semaines ou plus par an, les syndicats (avec 25 membres ou plus), les agences de l'emploi, et les gouvernements d'État et locaux.
COBRA (Omnibus Budget Reconciliation Act consolidé): Fournit certains anciens employés, les retraités, les conjoints, ex-conjoints, et les enfants le droit à la poursuite temporaire de la couverture de santé à des tarifs de groupe. Les employeurs ayant 20 employés ou plus généralement sont tenus d'offrir la couverture COBRA et de notifier à leurs employés de la disponibilité d'une telle couverture. COBRA applique aux régimes maintenus par les employeurs du secteur privé et parrainés par les gouvernements de la plupart des États et locaux. (Certains États ont également leurs propres versions de COBRA.)
LSF (Fair Labor Standards Act): Établit des taux de salaire minimum, exige rémunération des heures supplémentaires pour certains employés, limite l'emploi des mineurs, et impose certaines obligations en matière de tenue de documents. La loi applicable à la plupart des employeurs privés et publics, à quelques exceptions près dans certains secteurs de vente au détail et de l'agriculture.
FMLA (loi sur le congé familial et médical): Subventions des employés qualifiés pour un total de 12 semaines de travail de congé sans solde pendant une période de 12 mois pour des raisons liées à la santé, y compris l'accouchement, la maladie de la famille, ou pour des raisons de santé personnelles qui empêchent la manipulation des tâches de l'emploi. La loi applique à toute personne ou entité engagée dans le commerce ou dans une industrie ou une activité affectant le commerce qui emploie 50 salariés ou plus pour chaque jour ouvrable pendant chacune des 20 ou plusieurs semaines de travail de calendrier dans l'année civile en cours ou précédente, et les organismes publics indépendamment de le nombre de personnes qu'ils emploient.
IRCA (Réforme immigrant et Control Act): Exige que les employeurs témoignent de l'état de l'immigration de leurs employés, l'interdiction aux employeurs d'embaucher des immigrants illégaux, et prévoit des sanctions pour de tels comportements. La loi applique à tous les employeurs.
Titre VII de la Civil Rights Act: Interdit aux employeurs d'exercer une discrimination contre les employés et demandeurs d'emploi, dans les termes et conditions d'emploi, sur la base de la race, la couleur, la religion, le sexe ou l'origine nationale. La loi concerne les employeurs du secteur privé avec 15 employés ou plus, ainsi que pratiquement toutes les institutions gouvernementales, les agences pour l'emploi, et les syndicats, mais pas le gouvernement fédéral.
WARN (Recyclage Loi de notification adaptation des travailleurs et): Nécessite l'avance un préavis écrit de 60 jours aux employés touchés (ou de leur unité de négociation), ainsi que de réponse rapide / agences de travailleur déplacé étatiques et locales, des licenciements massifs ou de fermetures d'usines qui se traduira par au moins 50 pertes d'emploi au sein d'une journée 30 période. La loi couvre généralement les employeurs de 100 employés ou plus.
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