Assemblez la meilleure description d'emploi

L'astuce pour embaucher le meilleur nouvel employé avec la bonne combinaison de Behaviors, Education, Stue, et TRaits (BEST) est de savoir quels sont les comportements, l'éducation, les compétences et traits donneront des performances supérieures pour le travail que vous cherchez à combler, et de développer une description de travail qui prend en compte. Cela impliquera une réflexion de votre part.

De nombreuses organisations coup d'envoi du processus d'embauche / de sélection en complétant le formulaire de demande de nouvelle location redoutée. Généralement, ces formes sont toutes sur l'éducation et les compétences, avec peu d'accent sur les comportements et traits. L'objectif de ces documents est un statiques emploi Description- ils demandent des informations sur l'expérience, les universitaires, l'industrie, les responsabilités, les compétences, blah, blah, blah.

Pas de pression, mais faire un très bon travail sur cette tâche est très important. Vos efforts seront ici diriger toutes les activités ultérieures impliquées avec l'embauche d'un candidat de haute performance qui est prêt à être engagé.

Tout d'abord, définir six à huit objectifs de performance pour le poste. Voici quelques exemples d'objectifs de performance (ceux-ci varient en fonction de la position et de vos besoins):

• Améliorer l'organisation du département par la création et le maintien d'un système de classement précis à la fois sur papier et les versions électroniques de documents.

• Gérer avec succès au moins quatre projets à la conclusion, à moins de 10 pour cent du budget et 10 pour cent de la date limite.

• Mener campagne de publicité dans les médias sociaux pour six divisions de l'entreprise, en travaillant dans le budget et le calendrier souhaité.

• Ouvrez huit nouvelles succursales au cours des six prochains mois.

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  Embaucher deux nouveaux techniciens sur le terrain dans les deux prochains mois, et les avoir entièrement formés dans toutes les lignes de produits dans les neuf premiers mois de leur date d'embauche.

• Évaluer et créer un plan pour améliorer le site intranet pour la facilité d'utilisation, l'esthétique et la navigation.

• Construire un plan de succession pour les 100 premières positions de l'entreprise à la fin de l'année civile.

Avec ces objectifs de performance à la main, considèrent les comportements, l'éducation, les compétences et les traits d'un candidat devront, afin de répondre à vos objectifs de performance. Par exemple, si vous avez établi un objectif de performance de mener la campagne de publicité de médias sociaux pour les six divisions de l'entreprise, en travaillant dans le budget souhaité et le calendrier, les comportements applicables, l'éducation, les compétences et les traits peuvent être les suivants:

• Comportements: Preuve d'initiative, est un self-starter, collabore, présente autonomie, présente l'auto-discipline

• Éducation: Baccalauréat en communication, la maîtrise en médias numériques préféré

• Compétences: Compétences de communication écrite et orale en suspens, la connaissance des médias sociaux et des tendances actuelles d'optimisation de recherche, de l'expertise dans les applications de la technologie mobile

• Traits: Creative, tenace, concurrentiel, de haute Achiever

Cette information servira de base pour la description de poste de la position.

Naturellement, certains comportements, l'éducation, les compétences et traits seront plus importants que d'autres. Pour cette raison, vous pouvez choisir de les pondérer.

Si vous vous retrouvez avec plusieurs comportements, les attestations d'études, compétences et traits dans votre liste, pensez à les diviser en deux catégories: les absolus et souhaitables. Les comportements, les informations d'identification de l'éducation, les compétences et traits de la “ absolue ” catégorie doit être présent ou le candidat ne sont pas admissibles pour le poste. Les comportements souhaitables, les diplômes, les compétences et les traits sont “ agréable de nantis ”.

En d'autres termes, ils ajouter de la valeur à un candidat. Par exemple, vous pourriez dire que le degré d'associé est nécessaire (comme un “ doit avoir, ” C'est dans le “ absolue ” catégorie), et d'un diplôme de baccalauréat est préféré (il est un “ agréable d'avoir, ” dans le “ souhaitable ” catégorie).

Vous pourriez même aller aussi loin que de pondérer les comportements, les diplômes, les compétences et traits d'aider dans votre prise de décision. Par exemple, vous pourriez poids ayant un diplôme de baccalauréat général comme un 5, un diplôme de baccalauréat dans une discipline directement liée au rôle comme un 8, et un diplôme de baccalauréat dans une discipline connexe d'une école de haut niveau dans cette discipline comme un 10 .

Pas sûr de ce que les comportements, les informations d'identification de l'éducation, les compétences et traits serviront au mieux un objectif de performance? Pensez aux employés que vous avez actuellement qui excellent dans une position comme celle que vous cherchez à combler et d'identifier leurs meilleures caractéristiques.

Par exemple, si vous cherchez à louer un des ventes / directeur de compte, faire l'inventaire de vos ventes / comptes cadres performants actuelles et de déterminer quels sont les comportements, les attestations d'études, compétences et traits qu'ils possèdent. Cela vous donnera une idée des meilleures exigences pour ce poste.

Vous aurez également besoin de mettre au point une série de questions destinées à Suss si un candidat possède les comportements nécessaires, les attestations d'études, compétences et traits.

Ceci est une feuille de calcul qui pourraient vous aider à développer une description de travail qui prend en compte le meilleur modèle - appelé “ meilleur profil ”. Sentez-vous libre de modifier ou de copier et utiliser dans votre propre organisation.