Les causes de l'effet coup de fouet dans la gestion des opérations

L'effet coup de fouet existe dans toutes les chaînes d'approvisionnement - il est la racine de la prospérité et de récession des cycles qui se produisent dans de nombreuses opérations - et il peut être dévastateur si pas correctement géré. Heureusement, vous avez les moyens de gérer le fouet et minimiser son impact. L'effet coup de fouet est déclenchée par plusieurs causes différentes. Voici quatre des causes les plus répandues.

Les retards de livraison et les stocks de pipeline

Délais de livraison, aussi appelé délai de mise en œuvre, est le laps de temps entre le moment où une commande est passée et quand il est reçu. Si vous ne maintenez pas un stock suffisant, vous devez tenir compte du temps qu'il faut pour produire vos fournisseurs et / ou livrer des marchandises.

Par exemple, considérons une chaîne de fourniture de bière dans une ville qui accueille le Super Bowl pour la première fois. Pendant la semaine avant le match, les clients finaux achètent de la bière auprès d'un détaillant local. Dès mardi, lorsque les fournitures de bière sur le plateau obtiennent bas, le détaillant passe une commande avec le grossiste.

Lorsque le grossiste reçoit l'ordre du détaillant, il prépare la bière pour l'expédition et l'expédie. Traitement de la commande et la livraison à l'heure de prise de la clientèle. Cette fois-ci est considéré comme le retard de livraison.

Alors que la commande est expédiée, le détaillant continue de vendre de bière en tant que stock disparaît, les commandes des détaillants encore plus de bière chez le grossiste, le jeudi. Le grossiste à son tour subit une diminution des stocks et des commandes supplémentaires avec les brasseurs.

L'usine, située en Allemagne dans ce cas, a un long délai pour l'expédition de la bière, qui peut inspirer le grossiste de commander encore plus de bière que l'inventaire diminue afin d'éviter des rayons vides dans d'autres villes.

Plus le retard de livraison, le plus enclin votre chaîne d'approvisionnement est à l'effet coup de fouet parce commandes augmentent dans la chaîne d'approvisionnement que tout le monde attend pour la livraison. Si tous les participants à la chaîne d'approvisionnement ne tiennent pas compte de la commandes de pipelines et de continuer à commander normalement épuisement des stocks, lorsque les expéditions ordonnées commencent à arriver, les participants se retrouveront dépassement de leurs niveaux de stocks souhaités et de diminuer les commandes futures.

Cela conduit à une grande variation de la demande observée tout au long de la chaîne d'approvisionnement.

Assurez-vous de modifier les équations de l'inventaire de base pour inclure les commandes qui ont été passées, mais non reçus par les clients. Par exemple, dans un système d'examen de l'inventaire périodique, le montant des stocks qu'une entreprise devrait ordre est révélé par cette formule:

Montant de la séance = demande Délai de + Stock de sécurité - Montant de la main - Montant sur ordonnance

Afin de dosage

Selon quelle fréquence vous commandez auprès de votre fournisseur, votre chaîne d'approvisionnement connaîtra probablement différents niveaux d'effet coup de fouet. Placer des ordres fréquents pour de petites quantités est meilleur (crée moins de fouet) de placer des commandes plus importantes moins fréquemment. La demande est continue (pas constant) au cours du mois, et le détaillant place des ordres auprès de son fournisseur une fois par mois. Cela crée une demande très irrégulier pour le fournisseur au fil du temps.

Le flux de la demande au fournisseur peut être lissée si, au lieu d'une fois par mois, le distributeur passe une commande au fournisseur chaque semaine.

Ventes et des réductions de prix

De nombreux experts de la chaîne d'approvisionnement estiment que les réductions de prix et les ventes promotionnelles sont les pires stratagèmes de marketing jamais créés quand il vient à la gestion d'une chaîne d'approvisionnement. Quand les choses que vous utilisez régulièrement et acheter en vente, un effet coup de fouet se produit souvent parce que les ventes de créer un cycle d'expansion et de récession. Beaucoup de mouvements de produits au cours de la période promotionnelle, qui est suivie par des niveaux inférieurs de ventes. Ce cycle se répercute dans la chaîne d'approvisionnement.

Les ventes promotionnelles conduisent également à des points de vente à court de stocks, ce qui signifie que les clients dans l'espoir d'acheter le produit en vente ne peuvent pas l'obtenir. Si offert, les clients peuvent attendre en ligne au comptoir de service à la clientèle de recevoir un chèque de pluie pour le produit, mais dans la plupart des cas, les clients laissera pas déçu, avec une moins bonne opinion de l'opération.

Une autre conséquence involontaire de ventes promotionnelles, en particulier si une entreprise leur offre souvent, est que les clients viennent à attendre une vente, et ils ne seront pas acheter des articles moins qu'ils ne soient mis en vente. Les entreprises estiment également qu'ils doivent offrir les ventes pour attirer les clients.

Pénurie jeu

Pénurie jeu se produit lorsque les clients passent des commandes multiples pour un produit avec un ou plusieurs fournisseurs ou quand ils placent une commande de plus de ce qu'ils veulent. Les clients font souvent si ils savent inventaire sera en pénurie.

Envisager la sortie d'un nouveau produit, comme un jeu vidéo. Vous savez que vous devez l'avoir le jour de sa sortie au public et de réaliser qu'il peut être en pénurie. Donc, vous placez un précommande avec plusieurs détaillants, sachant que vous achetez un seul et allez annuler les commandes des autres.

Ce double ou fantôme commande crée une image fausse de la demande pour le fournisseur du produit. La demande peut souvent être exagérée, conduisant le producteur à augmenter la production. Ce problème très réel se produit souvent dans les entreprises où les pénuries sont attendues, et les ondulations des effets tout au long de la chaîne d'approvisionnement. De nombreuses entreprises, en particulier ceux de l'industrie du détail, ont essayé de lutter contre ce en faisant l'endroit de la clientèle un petit dépôt sur les articles commandés.