Développer une matrice de communication pour les employés
Les employés engagés sont actifs dans la communication bidirectionnelle avec leurs employeurs. Est-ce son familier? “ je avoir un patron qui me dit une chose, et un autre patron qui me dit quelque chose d'autre ”!; Ou, “? Qui rend compte à qui ici ” Ou, “ Comment puis-je obtenir rien fait quand mes membres de l'équipe tout rapport à différentes personnes ”?; Ou, “ Personne ne sait qui est responsable plus ”!;
Si oui, vous êtes probablement vivre dans la matrice. Non, pas celui avec Keanu Reeves, où l'essence d'un malveillantes récoltes cyber-espionnage humains de dominer le monde. Au lieu de cela, vous avez affaire à une organisation matricielle, dans laquelle les employés peuvent signaler à deux ou plusieurs patrons.
Par exemple, disons que vous travaillez en tant que comptable des coûts. Vous pouvez rapporter à un membre de votre équipe régionale de leadership, mais aussi à quelqu'un dans le département de la finance d'entreprise.
Comment efficacement les fonctions d'une organisation matricielle dépend souvent de la bonne santé des canaux de communication sont entre les principaux acteurs. Pour assurer une communication claire dans une organisation matricielle, garder ces points à l'esprit:
Établir le “ règles de la communication n ° 148; lorsque la matrice est d'abord établi ou lorsqu'un nouveau participant arrive sur la matrice.
Établir un calendrier dans lequel les trois parties se rencontreront pour discuter des objectifs, des objectifs, et ainsi de suite.
Toute personne impliquée doit faire une habitude de copier toutes les autres parties sur les messages pour assurer tout le monde est dans la boucle.
Décider dès le début sur lequel patron communiquer les changements organisationnels clés. Cette personne doit également prendre l'initiative dans les évaluations de rendement.
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