Cinq mauvaises excuses pour ne pas faire des changements dans votre entreprise

Une des caractéristiques d'un objectif d'affaires efficace est d'être précis. "Soyez plus efficace" est un objectif terrible affaire. Vos objectifs ont besoin de clarté et de spécificité si vous êtes de savoir si vous êtes sur la bonne voie et, plus important encore, lorsque vous avez terminé.

Voici cinq des excuses pour ne pas faire les changements que vous pourriez rencontrer en vous-même ou votre organisation, et comment les surmonter.

Excusez: Trop spécificité étouffe la créativité.
Réponse: La créativité doit être encouragée - la question est où et quand. Vous voulez les pilotes de votre projet d'être clair et précis lorsqu'il indique les partisans de leur objectifs- vous voulez que votre projet d'être créatif quand trouver des façons de répondre à ces objectifs. Vous voulez comprendre ce que les gens faire attendre de votre projet, pas ce qu'ils mai attendre. La plus clairement que vous pouvez décrire leurs objectifs réels, plus il est facile de déterminer si (et comment), vous pouvez les rencontrer.
Excusez: Votre projet implique la recherche et le développement de nouveaux, et vous ne pouvez pas dire aujourd'hui ce que vous serez en mesure d'accomplir.
Réponse: Les objectifs sont des objectifs, et non des garanties. Certains projets ont plus de risques que d'autres. Lorsque vous ne l'avez pas fait une tâche avant, vous ne savez pas que ce soit possible. Et, si cela est possible, vous ne savez pas combien de temps ça va prendre et combien ça va coûter. Mais vous devez dire au départ exactement ce que vous voulez atteindre et ce que vous pensez est possible, même si vous pouvez avoir à changer vos objectifs que le projet progresse.
Excuse: Que faire si des intérêts ou des besoins changent?
Réponse: Les objectifs sont des objectifs fondés sur ce que vous savez et attendez aujourd'hui. Si les conditions changent dans le futur, vous pourriez avoir à revenir sur une ou plusieurs de vos objectifs pour voir si elles sont encore pertinentes et réalisables ou si elles aussi, doivent changer.
Excuse: Les demandeurs du projet ne savent pas ce qu'ils veulent précisément leur projet à réaliser.
Réponse: Demandez-leur de revenir quand ils le font. Si vous commencez à travailler sur ce projet maintenant, vous avez plus de chance de perdre du temps et des ressources pour produire les résultats que les demandeurs décident plus tard, ils ne veulent pas.
Excuse: Même si des objectifs spécifiques aider à déterminer si vous avez réussi, ils font également plus facile de déterminer quand vous ne l'avez pas.
Réponse: Yep. C'est vrai. Cependant, parce que votre projet a été encadrée pour accomplir certains résultats, vous avez besoin de savoir si ces résultats ont été obtenus. Si elles ne sont pas, vous pourriez avoir à effectuer des travaux supplémentaires pour les accomplir. En outre, vous souhaitez déterminer les avantages de l'organisation se rend compte de l'argent qu'il a dépenser.

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