Comment éviter demotivators pour les employés

Organisations luttent pour aider à rendre les employés plus engagés quand ce qu'ils ont vraiment besoin de faire est d'abord éliminer les éléments qui démotivent leurs employés. Voici une liste des demotivators organisationnelles communes que vous devriez vous efforcer de vous débarrasser de votre entreprise:

Politique de l'organisation: Un environnement dans lequel la concurrence pour le pouvoir, l'influence, les ressources et les promotions sont basées sur des critères subjectifs et cachés.
Manque de clarté des attentes: Manque de clarté des objectifs et de la confusion, et contradictoires, des objectifs et des normes font qu'il est impossible pour les employés se sentent toujours en sécurité et confiants dans leur travail et les réalisations.
Règles inutiles: Les règles sont nécessaires, mais un trop grand nombre d'entre eux sont démotivant.
Mal travail conçu: Travail mal conçu est dans la manière de clients internes et externes satisfaisantes et frustre employés.
Réunions improductives: Les employés quittent souvent des réunions l'air épuisé, meurtri, et ennuyer - et pour une bonne raison.
Manque de suivi: La plupart des employés pourraient écrire un livre sur les plus récentes et les programmes qui sont morts sur la vigne.
Le changement constant: Le changement est nécessaire, mais dans certaines organisations, il semble que si le changement est arbitraire et capricieuse.
Concours interne: Les organisations les plus sains rivaliser avec leur concurrence, pas contre eux-mêmes.
Malhonnêteté: Les employés détestent être menti.
Hypocrisie: Comment pouvez-vous faire confiance à des dirigeants qui disent une chose et en font une autre?
La rétention d'informations: Ceci est mensonge par omission. Faire référence à malhonnêteté juste un couple d'éléments pour voir pourquoi cela est démotivant.
Injustice: Certaines organisations sont pleins de politiques et de pratiques qui sont perçues comme inéquitable.
Décourager les réponses: Les réponses négatives aux employés des idées et des suggestions, comme "Il ne fonctionnera pas», «Vous ne pouvez pas faire cela ici," et "Cela ne veut pas faisable» sont demotivators évidentes.
Critique: Certains milieux de travail les employés se sentent qu'ils sont coupables jusqu'à preuve du contraire.
Capacité sous-utilisation: Beaucoup de gens pensent que les capacités dont ils ont été embauchés pour ne sont pas utilisés.
Tolérer mauvaise performance: Une pauvre interprète peut causer à chacun de regarder (et sentir) mauvaise.
Être pris pour acquis: De nombreux employés font tranquillement un bon travail et sont systématiquement ignorées.
Invisibilité de gestion: Il est étonnant combien d'employés seraient même pas reconnaître le vice-président de division, et encore moins le chef de la direction.
Plus de contrôle: La plupart des employés sont prêts à être habilité, mais peu de gestionnaires sont prêts à leur donner le pouvoir d'être habilité.
Vente à emporter: Inversion d'un avantage ou d'une politique que les employés ont une valeur est perçu comme une perte pour les employés.
Être forcé à faire un travail de mauvaise qualité: Quelques règles de travail ne permettent pas des employés soucieux de la qualité de prendre la fierté dans le travail qu'ils font.

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