Comment favoriser l'innovation parmi vos employés

Quand il vient à l'innovation, l'engagement est à la fois un chauffeur et un passager - qui est, il les deux disques et est entraînée par l'innovation. En effet, l'innovation est un facteur clé de l'engagement. Les employés veulent créer, être à jour, évoluer, apporter de nouvelles idées et approches, et de travailler pour le leader du marché.

Voici quelques conseils pour vous aider à convertir vos pensées sur l'innovation en action:

• Il commence au sommet. Votre chef et son équipe de direction ont besoin pour devenir des champions de l'innovation. Communications échelle de la société fréquente et cohérente doit mettre en évidence l'innovation et les récents succès et encourager les employés à défier le statu quo.

• Établir un “ pourquoi ne pas ”?; campagne. Allez grand avec des affiches, de la formation et de la communication, le soutien, le tout visant à aider les dirigeants et les employés reconnaissent quand ils tombent dans “ parce ” penser. Amusez-vous! Encouragez vos employés à rattraper les autres en disant “ parce ” et les corriger avec le appropriée “ pourquoi ne pas ”?; réponse.

• Développez votre définition de la diversité. La diversité est pas simplement à une certaine charge Equal Employment Opportunity Commission pour éliminer la discrimination en milieu de travail en raison du sexe, de l'âge ou la race. Au lieu de cela, il est à propos de son style de pensée, de la culture, du patrimoine, de la production, l'ancienneté, niveau organisationnel # 133- la liste est longue. La diversité est l'inclusion, et l'inclusion mène à l'innovation.

• Budget et mesure l'innovation. Le vieil adage “ Vous obtenez le comportement que vous mesurez ” est certainement vrai avec l'innovation. Vous établissez une culture de l'innovation par la budgétisation pour l'innovation? Certaines entreprises consacrent un pourcentage du bénéfice total ou de revenu ou un nombre fixe d'heures par salarié et par an. Indépendamment de votre métrique, de rapports sur les progrès et mettant en évidence les réussites sont essentielles.

  Ne pas abattre ceux qui innovent et sûr. Un ingrédient clé des cultures innovantes est l'acceptation de l'échec. Si vos employés ont peur d'échouer, vous ne serez jamais à construire une culture de l'innovation.

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  Mettre en place un groupe de travail pour superviser l'innovation. Remplissez votre équipe avec gauche; et à droite; penseurs du cerveau à la fois du plein et du personnel à temps partiel, y compris les nouvelles recrues. (Rappelez-vous: La “ architectes de la présente ” peut rarement voir ce qui doit changer) Aussi, se font un point d'inclure du millénaire (aussi connu comme la génération Y!) - ils ont de grandes idées sur misant sur la technologie, en utilisant les médias sociaux comme un outil d'image de marque et de la communication, et de la direction que nous sommes la position de la technologie mobile.

  Donnez le groupe de travail d'un budget pour superviser et gérer, et leur demander de rendre compte des progrès. Vous pouvez même aller aussi loin que d'établir votre équipe de travail de l'innovation comme un élément permanent de votre organisation, avec un à deux ans le plan de rotation. Enfin, envisager d'instituer un processus d'idée d'encourager les clients et les employés à suggérer de nouvelles idées.

• Regardez dehors de votre propre secteur d'idées et de talent. De nombreuses entreprises continuent de fonctionner dans la même course que tous les autres fermes dans leur niche. Autrement dit, ils font l'analyse comparative externe seulement contre d'autres entreprises au sein de leur même secteur. Si vous voulez venir avec une idée novatrice qui est le premier de son genre ou perturbe votre concurrence, vous avez besoin de voir ce que les autres industries font.

  Ne pas avoir peur d'embaucher des gens de l'extérieur de votre industrie. Vous voulez vous entourer de gens qui pensent différemment de vous!

• Fournir une “ boîte de l'innovation ”. Je ne l'ai jamais été un fan de boîtes à suggestions. Dans mon expérience, ils ont tendance à se boucher les plaintes, souvent de la sorte la plus mesquine.

  Une meilleure approche est d'utiliser une boîte de l'innovation - un mécanisme de rétroaction orientée vers solliciter des suggestions spécifiques pour l'innovation: Comment pouvons-nous améliorer notre système de proposition? Comment notre technologie devrait évoluer? Si notre facturation être centralisée? Que pouvons-nous faire mieux en termes de service à la clientèle? Y at-il de nouveaux marchés dont nous avons besoin pour pénétrer? Quelles sont les technologies qui nous manque?

  Une boîte de l'innovation établit un lien direct entre la contribution de l'individu et le bien-être de l'organisation dans son ensemble. Ce fonds supplémentaires confiance, et le sentiment que l'individu est entendue. Et peut-être le plus important, il fournit un moyen par lequel de nouvelles idées - le carburant de l'avenir d'une entreprise - peuvent prospérer. Cet engagement est à son meilleur.

• Suivez la règle 125. Certains experts affirment que, pour favoriser une culture de l'innovation, tout en évitant la bureaucratie, vous devez prévenir votre chaîne de commandement de dépasser 125 employés. Richard Branson, PDG de Virgin, garde ses unités de profit aussi petit que possible pour les garder flotte de pied, de favoriser l'innovation, et à encourager l'esprit d'initiative.

• Construire un réseau de carrière. La plupart des gens pensent de carrière comme étant une échelle - quelque chose que vous montez. Mais les organisations éclairés comprennent que l'engagement des augmentations dans les cultures qui soutiennent la rotation des postes - qui est, non seulement, mais de l'autre côté, comme un treillis. Les avantages sont nombreux:

• Promouvoir sans cesse les gens vers le haut est expensive- employés recherchent souvent plus d'argent à mesure qu'ils avancent dans leur carrière.

• Il ya seulement tant de possibilités de promotion. Les employés sont beaucoup plus disposés à accepter un mouvement latéral, si ils sentent qu'ils sont l'apprentissage d'une nouvelle compétence qui aidera leurs carrières.

• Un travail treillis augmente non seulement l'engagement, mais l'innovation ainsi. Les gens qui ont été dans le même département ont souvent du mal à développer de nouvelles idées, des approches et des améliorations de processus. Un treillis de carrière minimise la stagnation de l'emploi et de la complaisance.

  Une entreprise a formalisé ce processus en ajoutant un “ l'innovation ampoule ” à notre page d'accueil de l'intranet et avons dit clairement que nous cherchions proactives, des idées bien pensées sur la façon dont nos employés pourraient aider l'entreprise à innover. Tout le monde qui a envoyé dans une idée a été reconnu et récompensé pour elle avec une petite carte-cadeau.

  Un comité, y compris les membres de l'équipe de la haute direction, a examiné toutes les suggestions et a répondu à tous les soumissionnaires, de leur faire savoir si leurs idées étaient ou non réalisable (et pourquoi). La crème de la crème ont été envoyés à la chef de la direction de l'entreprise. Beaucoup de ces idées ont fait leur chemin dans nos politiques et processus, et même des nouvelles et améliorées les offres de services.