Identifier le but de votre ferme et l'engagement des employés

Quand vous pensez que votre effectif est engagé avec le but de votre entreprise, et pourquoi ils devraient être, demandez-vous si elles sont même pas conscients de cet effet. Aller sur le site de votre entreprise, et d'essayer de savoir pourquoi il est dans les affaires. Pas ce que vous faites, faites, ou vendez - mais pourquoi.

La plupart des entreprises savent ce qu'ils font, font, ou de vendre. Mais ils luttent quand ils essaient de définir leur raison d'être - leur “ pourquoi ” - Même si être en mesure de le faire est logique d'affaires. Dans son livre, Good to Great: pourquoi certaines entreprises faire le saut. . . Et d'autres pas (HarperBusiness), auteur Jim Collins note que les entreprises qui mettent l'accent sur le but surclassent leur groupe de pairs par un facteur de six. Vous avez bien lu: Ils le font six fois mieux que leurs pairs.

Malgré cela, la plupart des entreprises peinent quand il vient à l'identification de leur pourquoi. En effet, très peu d'entreprises sont capables d'identifier un but qui résonne avec leurs employés à la fois intellectuellement et émotionnellement. Pourquoi?

Eh bien, pour commencer, l'identification d'une organisation pourquoi est souvent difficile. Bien sûr, l'identification du but d'un organisme de bienfaisance pour les sans-abri est facile. Très probablement, il est quelque chose le long des lignes de “ en créant des emplois pour les sans-abri ” ou “ de fournir un abri à ceux qui en ont besoin ”. Mais le but, ou la mission de ne pas chaque entreprise, est si facilement compris ou si facilement articulées.

Des exemples du monde réel des entreprises à but

Prenez Raytheon, une grande entreprise mondiale de défense. Il est facile d'identifier ce que Raytheon fait, fait, et vend. Mais sa raison d'être? Son but, la mission, ou pourquoi? Identifier qui est un peu plus difficile. Même ainsi, la division de missiles Patriot de Raytheon a crystalized son but. Comme un employé met, “ Nous protégeons ceux qui nous protègent ”.

Voici quelques exemples d'autres entreprises qui ont identifié leur objectif:

• 3M: “ Notre but est de résoudre des problèmes non résolus de manière innovante ”.

• Merck: “ Notre but est de préserver et d'améliorer la vie humaine ”.

• Disney: “ Notre but est de rendre les gens heureux ”.

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  Mary Kay Cosmetics: “ pour inspirer les femmes à transformer leur vie, et, ce faisant, aider d'autres femmes à transformer leur vie ”. (Notez que Mary Kay Cosmetics se réfère à l'objet de son “. Rêve ”)

• The Coca-Cola Company: “ Pour actualiser le monde, d'inspirer moments d'optimisme et de bonheur, créer de la valeur, et de faire une différence ”.

Malheureusement, les gens qui ont le plus besoin de comprendre le but de l'entreprise - PDG, exploitation, des finances, directeurs généraux et autres dirigeants clés - sont souvent les derniers à saisir son importance. Ces types gauche du cerveau passent généralement leur temps à se préoccuper des numéros plutôt que “ doux ” questions comme objectif et les valeurs.

Veiller à ce que ces parties prenantes comprennent et apprécient le but de votre entreprise est critique. Sinon, vous serez probablement pas en mesure de construire une ligne de vue autour de votre objectif.

Comment définir le but de votre entreprise

Besoin d'aide pour repérer le but de votre organisation? Essayez de suivre ces étapes:

1. Envoyer une enquête rapide à un échantillonnage des employés de tous les groupes représentatifs, y compris les générations, le régime, le contexte, les niveaux, la culture, et les départements.

   Vous pouvez construire l'enquête à l'aide de SurveyMonkey. C'est gratuit!

   Posez les questions suivantes:

2. Pourquoi existons-nous en tant qu'organisation?

3. En 100 ans, que voulons-nous être rappelé pour?

4. Comment sommes-nous différents de nos concurrents?

5. Quelle est la seule chose que nous faisons en tant qu'organisation que tout le monde admire?

6. Que vous inspire à travailler ici?

7. Constituez une “ But ” équipe de travail pour évaluer les réponses à ces questions, dans le but de développer deux ou trois déclarations projet d'usage.

   Cette équipe devrait comprendre des propriétaires, des dirigeants clés, et un groupe de section transversale de très performants.

8. Distribuer les déclarations top usage à tous les employés pour plus d'entrée et peut-être de voter pour la déclaration qui résonne le plus.

9. Demandez à la direction de l'entreprise sélectionner le meilleur énoncé de l'objet en utilisant l'entrée fourni et commencer la communication et de l'image de marque de sensibilisation.

Les organisations qui construisent leur culture sur le but, et qui embauchent des personnes avec les comportements et les traits qui correspondent à leur culture, de comprendre que les employés sont plus susceptibles de donner si il ya un plus grand but vaut rallier derrière.

Ce but est la clé pour obtenir vos employés à contribuer au-delà de ce qui est attendu d'eux (en d'autres termes, appliquer un effort discrétionnaire), qui peut être un avantage concurrentiel. Avoir un but est comme de la poussière magique pour les organisations.