Classifications de processus pour la gestion des opérations

Processus se répartissent en quatre catégories différentes pour la gestion des opérations basées sur la nature de leur fonction. Certains procédés concernent principalement les autres de coût d'un produit répondent aux besoins de standardisation des produits de la société, le volume de sortie, ou de flexibilité de la production. Jetez un oeil à des processus qui mettent l'accent sur ces types de considérations commerciales et de revoir les lignes directrices générales sur la façon de mieux sélectionner un processus pour répondre aux exigences de votre produit.

Avant de vous plonger dans la classification d'un processus, examiner la nature du produit, il est destiné à produire. Après tout, la création d'un objet unique, comme un pont d'autoroute, est radicalement différente de la production d'un million de bouteilles de solution pour lentilles de contact ou des milliers de chaussettes en deux couleurs différentes. Voici classifications communes de processus, disposés selon les coûts fixes (plus bas au plus élevé):

• Projets: Ceux-ci conduisent généralement à une sortie de l'un. Les exemples incluent la construction d'un bâtiment ou de la restauration d'une partie. Bien que le résultat d'un projet est l'un livrable, le processus de création de l'élément peut être reproduit avec des modifications pour d'autres projets.

• Magasins d'emploi: Ce type de procédé produit des petits lots de nombreux produits différents. Chaque lot est généralement personnalisé pour une commande de client spécifique, et chaque produit peut exiger différentes étapes et les délais de traitement. Des exemples de l'emploi des produits de la boutique comprennent une boulangerie qui se spécialise dans la cuisson et la décoration de gâteaux de mariage, chacun personnalisé pour une jeune mariée, ou un programmeur qui crée des sites Web personnalisés pour ses clients.

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  Boutiques de lot: Ceux-ci produisent lots périodiques du même produit. Boutiques de lots peuvent fabriquer des produits différents, mais généralement tous les produits qu'ils produisent suivre le même flux de processus.

  Une usine de production de chemises de différentes tailles et couleurs ou une boulangerie préparer différentes saveurs de gâteaux ou des types de cookies sont des exemples de boutiques de lots. Ces procédés permettent un type de chemise ou un biscuit dans un lot, puis passer à un type différent, mais tous les types suivent le même flux.

  Boutiques de lots nécessitent généralement une certaine temps d'installation - temps nécessaire pour préparer les ressources pour produire un autre type de produit.

• Lignes de débit: Ce type de procédé est constitué essentiellement de stations indépendantes qui produisent les mêmes ou très similaires parties. Chaque partie suit le même processus au long du processus. Sortie sur une conduite d'écoulement est dictée par la goulot d'étranglement, ou le fonctionnement le plus lent. La conduite d'écoulement est proche de la ligne d'assemblage mais les parties ne se déplacent pas à une vitesse constante imposée par la vitesse de la ligne.

  Les termes lignes d'écoulement et processus de boutique de lot sont souvent utilisés de manière interchangeable par erreur.

• Lignes d'assemblage: Ceux-ci produisent des pièces discrets circulant à des vitesses contrôlées par l'intermédiaire d'un processus bien défini. La ligne se déplace des parties aux ressources, et chaque ressource doit remplir sa tâche avant que la ligne se déplace. Cela nécessite une ligne équilibrée, ce qui signifie que chaque opération achève sa tâche dans un temps similaire. La ligne se déplace à la vitesse de la plus lente opération, ou goulot d'étranglement.

• Les processus de flux continu: Comme son nom l'indique, ces procédés produisent des articles en continu, habituellement dans un processus hautement automatisé. Les exemples incluent les usines chimiques, des raffineries et des installations électriques de nouvelle génération. Un processus de flux continu peut avoir à courir 24/7 parce démarrage et d'arrêt, il est souvent difficile.

Jetez un oeil à où chaque processus tombe sur la normalisation, le volume, et la matrice de flexibilité pour les produits et services.