Comment un analyste identifie et priorise des solutions alternatives dans le cas d'affaires
Dans votre analyse de l'entreprise, vous devez mettre en valeur et de comparer chaque option que vous avez considéré les autres afin que le lecteur est conscient que vous avez sélectionnés alternatives.
Pour la plupart des options, les comparaisons sont de nature financière, mais ils peuvent aussi inclure le temps sur le marché, l'alignement stratégique, les classements de faisabilité, l'image de marque, la politique ou la culture entreprise, le temps de réponse de la technologie, la satisfaction du client, ou de toute autre mesure qui est essentiel à la réussite . Vous devriez comparer dans quelle mesure chaque option prend en charge les indicateurs clés de performance (KPI) ou d'autres objectifs énoncés dans la déclaration de mission.
Il est rare qu'un problème ou une opportunité ont seulement une seule option Solution- de comparaison devrait toujours être de ne rien faire.
| Options solution envisagée | % Des élèves à atteindre 95% Score + Test attendus | % Des élèves doivent écrire Excellente ProblemStatement | % Des agents externes identifiés au moment de la portée originale |
|---|---|---|---|
| Formation en direct virtuel | 99% | 90% | 85% |
| L'apprentissage auto-formation en ligne | 85% | 80% | 65% |
| Les élèves lisent divers livres blancs et des matériaux de référence | 70% | 60% | 50% |
| Fournir aucune formation | 50% | 40% | 40% |
| Vous devriez également montrer une comparaison financière pour theinformation. À un certain point, le coût pour atteindre les objectifs statedmay emportent sur le coût de ne rien faire ou de fournir aless-que-optimale solution. Pour comparer la implicationsin financière exemple, vous devez savoir comment l'absence d'un analyste ofproper compétences et la formation des impacts de la portée de onaverage d'affaires. |
Par exemple, en deçà de la KPI liés à l'identification des agents externes peut finalement coûter à la société plus que d'offrir la formation ferait. En manquant un groupe d'intervenants, l'analyste d'affaires inexpérimenté met la solution risque de ne pas répondre aux besoins des parties prenantes que groupe- cette situation exigera remaniement, provoquant le projet d'engager des frais supplémentaires.
Lorsque vous excluez le “ fournir aucune formation ” options, le coût financier de la formation est évidemment moins d'un examen que de choisir les moyens les plus efficaces de transfert des connaissances.
Voici une comparaison financière des options ci-dessus. Supposons que la société dispose de 100 analystes d'affaires qui exigent une formation, et chacun travaille sur environ cinq projets par an.
| Solutions Considéré | Coût pour une classe pour tous les élèves | Bénéfice attendu | Coût net / bénéfice estimé pour l'année 1 |
|---|---|---|---|
| Formation en direct virtuel | 100 000 $ | 425 000 $ | 325 000 $ |
| L'apprentissage auto-formation en ligne | 50 000 $ | 325 000 $ | 275 000 $ |
| Les élèves lisent divers livres blancs et des matériaux de référence | 10 000 $ | 250 000 $ | 240 000 $ |
| Fournir aucune formation | $ 0 | -500 000 $ | -500 000 $ |
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