M & une transition: normes élevées et des batailles bien choisis
À partir du bon pied après une affaire de MA est important, évidemment. Vous voulez gagner les nouveaux employés dès que possible, mais si vous avez été incapables de le faire, vous pouvez rencontrer des conflits qui ont besoin de résoudre.
Placé la barre haut et être cohérent
La meilleure leçon sur la mise en œuvre de nouvelles règles et méthodes est de mettre la barre haut et être cohérent avec vos propres actions et les attentes des autres. Lorsque vous dites que vous allez faire quelque chose, faites-le. Soyez le Time-ne pas changer les plans à la dernière minute.
Les gens veulent être conduit. Ne pas peur de changer le ton et l'application de la discipline équitable. Gardez le cap et la demande l'excellence des autres. Ils vont suivre. Vous trouverez probablement que plus de gens que vous tirez de côté et vous remercier pour les changements que le tétras et se plaignent d'être tenus pour responsables.
Choisissez vos batailles
Lorsque le traitement des conflits, vous pouvez avoir à établir des priorités et traiter certaines questions avant de plonger dans des problèmes secondaires. Toute entreprise a une certaine inertie enracinée dans la façon dont il fait les choses, et que l'inertie peut être difficile à surmonter.
Même si l'établissement le changement tout au long de l'entité peut être importante, votre accent ne doit pas être enlevé le blocage de base et la lutte contre d'une entreprise: prendre soin de la clientèle, les ventes, les stocks, les achats et le paiement des factures.
Amélioration de la ponctualité, qui suit souvent ignoré règles mineures, réduisant inutiles bavardages de bureau, etc., peuvent faire partie de votre plan à long terme pour améliorer la société, mais jusqu'à ce que les grandes questions sont abordées et fixés, ces petits problèmes peuvent avoir à aller sur le brûleur arrière.
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