6 façons de construire croix-groupe efficace ou la communication interministérielle
Comment construire des relations et d'interagir avec le personnel et les gestionnaires des autres groupes affecte grandement la coopération que vous obtiendrez d'eux lorsque vous en avez besoin. Une communication efficace joue un grand rôle dans le développement d'une approche autoritaire, respectueux de relations de travail.
Construire une bonne communication interministérielle avec ces stratégies:
Faire partager l'information une pratique normale. Si vous avez des informations que quelqu'un peut avoir besoin, prendre l'initiative et de le transmettre. Lorsque vous êtes une bonne source d'information, les gens vous trouver un gestionnaire précieux pour travailler avec.
Écoutez et en savoir plus sur les besoins des autres groupes. Soyez attentif aux préoccupations lieu de se concentrer uniquement sur votre propre des autres.
Parler le plus grand bien quand on travaille sur les questions. La plus grand bien est l'organisation, les objectifs du projet et les besoins des clients. Lorsque le plus grand bien devient le centre, la discussion se déplace loin de "votre chemin par rapport à ma façon" à ce que nous devons accomplir ensemble pour faire bouger les choses dont nous bénéficions tous.
Mettre un terme à des discussions. Ecouter activement à clarifier certains points. Renseignez-vous sur les prochaines étapes. Éléments d'action de rappel, et même les rédiger et distribuer les notes de sorte que tout le monde se souvient de ce qui a été adoptée. De cette façon, vous éviter les malentendus et ressasser de vieilles questions.
Montrer de la gratitude. Affichage appréciation et la reconnaissance sincère peut aller un long chemin dans la construction des ponts de compréhension et de coopération.
Résoudre les problèmes avec les pairs personne à personne. Lorsque des préoccupations sont soulevées, comme ils le font souvent lorsque vous êtes coordonner et de travailler sur des problèmes avec d'autres gestionnaires, prendre l'initiative d'aller à l'autre gestionnaire et commencer le dialogue. Quand vous allez à d'autres dirigeants directement pour régler de manière constructive les différences et résoudre des problèmes, vous bâtir une crédibilité et inspirer le respect - des ingrédients clés pour susciter la collaboration des autres.
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