Évitez d'être un «microgestionnaire"

Vous voulez conduire les employés à haut potentiel fou? Microgestion eux. Microgestion est un style de gestion graves qui sape l'initiative de l'employé, écrasant l'esprit des employés qui veulent faire un bon travail. Si vous vous trouvez en permanence dans des situations où vous donnez vos employés de détails sur la façon de faire des tâches évidentes, puis vérifier sur eux en permanence pour voir si les tâches sont faites correctement, vous pourriez être un microgestionnaire.

Heureusement, si vous êtes un employé ou un gestionnaire, vous pouvez apprendre de nouvelles approches et compétences pour être plus efficace dans votre relation de travail. Pour le salarié, cela signifie trouver des moyens pour assurer votre gestionnaire qu'il peut compter sur vous pour faire ce qu'il vous a demandé de faire et suivre à travers avec ces stratégies. Pour le gestionnaire, cela signifie d'être clair sur la communication de vos attentes et de donner aux employés une chance de vivre à ces attentes. La patience vous montrez peut vous servir à la fois dans la relation.

Classé comme l'un des principaux facteurs de motivation pour les employés dans leurs emplois d'aujourd'hui est autonomie et l'autorité, qui est, avoir un mot à dire dans la façon dont ils font leur travail et la capacité, la puissance, et le soutien à faire ce qui est nécessaire pour faire le travail. Dans ma recherche, les employés ont classé les éléments suivants comme très ou extrêmement important: être autorisés à décider de la meilleure façon de faire son travail (89 pour cent), étant donné l'autonomie accrue de l'emploi (87 pour cent), et étant donné l'autorité ont augmenté dans l'emploi (85 pour cent).

Autonomie et l'autorité de créer la base de confiance et de respect à fort potentiel des employés d'aujourd'hui (HIPOS) si hautement valeur. Il leur fournit un sentiment d'indépendance et un liberté à apporter leur propre empreinte à leur travail. Cette liberté est importante pour favoriser la créativité des employés, de la débrouillardise, et les meilleurs efforts, qui à son tour conduit à une meilleure performance et la satisfaction accrue des employés et d'épanouissement. Avec l'autonomie et de l'autorité, les employés se sentent plus confiants dans la prise d'initiative de leur travail et plus compétent que l'initiative qu'ils prennent va payer, conduisant à de meilleurs résultats et une meilleure capacité à assumer de plus grandes missions et responsabilités.

Si vous êtes un employé d'une microgestionnaire

Personne ne aime à travailler pour une microgestionnaire, mais il est signalé que quatre travailleurs sur cinq disent qu'ils ont fait juste que - et un sur trois travailleurs a même changé d'emploi à cause de cela. Afin de puiser dans la source de chaque employé potentiel a à offrir, vous devez leur donner plus de place et de les encourager à prendre la responsabilité - et les reconnaître quand ils le font.

Si vous travaillez actuellement pour une microgestionnaire, jetez un oeil à pourquoi cela pourrait se produire. Sachez que si vous rencontrez un problème avec votre gestionnaire, il est inévitable que votre gestionnaire est d'avoir un problème avec vous. Les gens ont tendance à être prompts à blâmer les autres pour leurs problèmes et à rabais le fait que d'autres sont souvent réagissent à eux et leur comportement, souvent de façon très logique. Voici quelques façons dont vous pouvez vous mettre en place pour gagner quand on travaille pour une microgestionnaire:

• Prendre la responsabilité de votre relation avec votre gestionnaire. Faire le premier pas et d'être prêt à aller de 90 pour cent de la façon de répondre à votre gestionnaire dans le milieu. Après tout, vous avez plus à perdre d'une mauvaise relation avec votre gestionnaire que ce qu'il ou elle fait. Prenez un peu de recul et de regarder votre situation du point de vue de votre gestionnaire. Il ya des chances que votre manager, vous micromanages parce qu'il n'a pas confiance sur la base des expériences passées qui travaillent avec vous. Peut-être que vous avez tout à fait différentes valeurs de professionnalisme, par exemple, afin que vos normes acceptables pour le travail, le calendrier et la rigueur sont pas les mêmes. Dans ce cas, il est à vous d'apporter vos normes à son niveau.

• Chercher un terrain commun et les chevauchements. Même si vous et votre gestionnaire êtes opposés, il devrait y avoir une zone où vous pouvez trouver un commun accord. Commencez par poser quelques questions: «Qu'est-ce qui vous donnera le sens que je suis consacré à faire cette tâche droite" "Qu'est-ce que trame de temps souhaitez-vous ce terminé?" "Voulez-vous un rapport d'étape ou tout simplement la tâche finale terminée?" «Vous me l'avez dit comment vous gérez cette mission, mais si je peux obtenir les mêmes résultats ou des résultats qui font d'une manière différente, cela serait-il d'accord?"

  Utilisez les réponses à ces questions pour mettre en place des règles pour travailler ensemble. Vous trouverez peut-être, par exemple, que vos fautes de frappe fréquentes rendent votre gestionnaire sentez que vous ne relisez votre travail, et sa véritable préoccupation est d'obtenir une chance de revoir la correspondance avant de l'envoyer. Dans ce cas, montrant votre manager, vous pouvez éliminer les fautes de frappe dans votre correspondance pourrait aider à construire la confiance entre les deux de vous. En prenant les préoccupations de votre gestionnaire sérieux et d'agir sur ces préoccupations, vous montrez que vous apprécions et respectons votre gestionnaire et votre relation avec lui ou elle.

• Trouver une nouvelle façon de travailler ensemble. Venez avec de nouvelles règles pour travailler ensemble sans se sentir votre gestionnaire des risques indus. Soyez créatif dans la recherche de méthodes dans l'obtention de votre gestionnaire de voir les choses différemment. Par exemple, certaines des personnes de soutien administratif qui ont été les meilleurs à travailler pour moi au fil des ans étaient ceux qui avaient la plus claire idée de ce qui était leur travail et ne sont pas peur de se lever pour leur travail ou eux-mêmes dans le processus.

Si vous êtes un microgestionnaire

Si vous êtes le microgestionnaire, se rendre compte que, en essayant constamment de prouver que vous êtes le plus intelligent dans la salle, vous serez systématiquement arrêter ceux qui travaillent pour vous et ensuite conduire les éloigner. Vous devez donner votre peuple une chance de trouver leurs propres moyens pour faire avancer les choses - afin de leur permettre la capacité de construire et d'apprendre de leurs propres expériences. Discutez et stratégies remue-méninges et de les soutenir dans l'exécution de leurs plans, mais ne prenez pas plus de leur travail ou de missions. Lorsque vous le faites, vous vous rabaisser eux et dans le processus.