Comment travailler avec un microgestionnaire

Travailler avec un microgestionnaire peut être difficile si vous ne savez pas comment gérer la microgestionnaire. Si votre patron scrute chaque mouvement sur votre projet, interroge vos décisions et des méthodes, et donne non sollicités "orientations", laissez-lui savoir que vous sentez que son contrôle est un peu excessif. Essayez de donner à votre gestionnaire des indicateurs objectifs pour expliquer pourquoi vous vous sentez comme vous le faites.

Si la personne ne change pas, vous avez besoin de comprendre pourquoi elle continue à vous microgestion. Examiner si une ou plusieurs des explications suivantes peuvent être la raison, et essayer les approches suggérées:

Raison pour Microgestion	Ce que tu peux faire
La personne est intéressée et bénéficie du travail	Mettre en place reprises pour discuter de questions techniques intéressantes avec theperson.
La personne est un expert technique et sent qu'elle peut Dothe meilleur travail	Passez en revue votre travail technique fréquemment avec les person- donner theperson occasions de partager ses connaissances techniques avec vous.
La personne peut se sentir qu'elle n'a pas expliqué clairement theassignment ou que des situations inattendues peut cropup	Mettre en place un calendrier pour discuter et examiner votre progressfrequently sorte que la microgestionnaire peut rapidement découvrir anymistakes et vous aider à les corriger.
La personne est à la recherche de moyens pour rester impliqué avec vous etla équipe	Mettre en place horaires pour discuter des activités du projet. Providethe microgestionnaire des rapports périodiques sur l'avancement du projet, andmake un point d'arrêter et dire “ Bonjour ” périodiquement.
La personne se sent menacé parce que vous avez plus que ce qu'elle fait technicalknowledge	Quand on parle de votre projet en face des autres, alwayscredit l'microgestionnaire pour ses conseils et idées. Partager des informations keytechnical avec la personne sur une base régulière.
La personne n'a pas une compréhension claire de howshe devrait consacrer son temps	Discutez avec la personne les rôles qu'elle aimerait vous assumeon activités du projet. Expliquer comment la personne peut fournir usefulsupport que vous effectuez le travail.
La personne sent qu'elle a de rester sur le workyou're faire au cas où quelqu'un d'autre demande à ce sujet	Discutez avec la personne ce type d'information dont elle a besoin andhow souvent elle en a besoin. Elaborer un calendrier de fournir progressreports qui incluent cette information.

Votre patron peut être vous microgestion, car elle ne dispose pas encore pleinement confiance dans votre capacité à effectuer. Au lieu d'être en colère ou du ressentiment, de prendre les mesures suivantes pour aider votre patron à développer cette confiance:

Ne pas être sur la défensive ou du ressentiment lorsque la personne vous pose des questions.
Merci l'microgestionnaire pour son intérêt, le temps, et des conseils techniques.
Offre d'expliquer comment vous vous approchez de vos tâches.
Travailler avec la personne à développer un système de partage des progrès et des réalisations.

Vous pouvez réduire ou même éliminer la plupart microgestion par l'amélioration de votre communication et de renforcer vos relations interpersonnelles. Tenez compte des conseils suivants lorsque vous travaillez avec un microgestionnaire:

Ne présumez pas que: Examiner la situation et d'essayer de comprendre les motivations de la personne qui vous la microgestion.
Écoutez: Écoutez les questions du microgestionnaire et commentaires- voir si des tendances émergent. Essayez de comprendre ses intérêts et les préoccupations réelles.
Observez le comportement de la personne avec les autres: Si la personne micromanages autres, la microgestion découle probablement de ses sentiments plutôt que de vos actions. Essayez de trouver des façons d'aborder les intérêts et les préoccupations réelles de la personne.

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