Business coaching: le ton pour votre équipe

En tant que gestionnaire et coach d'affaires, tu donner le ton pour votre équipe. Pour exercer une influence et un entraîneur efficace, rester conscient de votre rôle de tonalité compositeur parce que même vos propres défauts et faiblesses peuvent être agrandies au sein du personnel que vous gérez. Bien sûr, même si vous menez par exemple positif, il n'y a aucune garantie que vous obtiendrez un comportement positif et la performance en retour, mais cela certainement augmente la probabilité.

Les gestionnaires et les entraîneurs d'affaires qui mènent avec succès par l'exemple, montrer tous les traits communs qui donnent le ton juste pour leurs groupes. Ces gestionnaires

Écoutez compréhension ne sont pas de jugement.
Suivre et respecter ses engagements.
Prenez un intérêt pour les employés comme des personnes.
Travailler de façon productive et respecter les délais.
Sont flexibles et ouverts d'esprit.
Traitez les autres avec respect.
Restez calme sous la pression.
Aborder les questions de manière constructive et en temps opportun.
Partager des informations et de rester en contact.
Collaborer avec les autres.
Sont des solutions orientées vers et ne blâment pas.
Reconnaître la bonne performance des autres.
L'honnêteté et l'intégrité de l'affichage.
Montrez de l'intérêt et de l'enthousiasme pour le travail des individus et le groupe.
Arrivez à l'heure pour les réunions et autres événements importants.
Prenez une orientation positive dans les interactions.

Lorsque vous effectuez ces comportements pratiques réguliers, ils gagnent vous respectez en retour. Plus important encore, ils construisent votre influence personnelle en tant que gestionnaire, qui vous met sur la route à assurer l'engagement de vos employés. Il est plus facile de demander à vos employés pour les hauts niveaux de performance et de déontologie lorsque vous démontrez ces efforts vous-même.

A propos Auteur

Comment construire la conscience de soi au cours de l'évaluation des employés

Les évaluations de rendement ont le pouvoir unique pour aider les employés dans toute l'entreprise à développer leur conscience de soi, qu'ils soient en cours d'évaluation ou de faire l'évaluation. Le mieux que les employés eux-mêmes…

Comment faire le suivi après une séance d'évaluation du rendement au travail

Après que vous avez conduite et achevée l'évaluation du rendement ou des séances d'évaluation avec vos employés, il est temps de changer votre focus de leur rendement passé de leur rendement futur. Ces conseils vont vous aider à gérer vos…

Comment donner une rétroaction constructive lors d'une évaluation de l'employé

Si votre entreprise est comme la plupart, la chose la plus difficile pour vos gestionnaires à faire lors de la réunion d'évaluation de l'employé sera de parler où le rendement d'un employé est absent. Ici encore, il est dans votre meilleur…

Comment mesurer la performance de l'équipe

Lorsque vous travaillez sur un processus d'engagement des employés, vous devriez regarder comment métriques pour les équipes - qui est, les unités d'affaires internes et / ou centres de profit - stimuler l'engagement.Par exemple, supposons que…

Comment faire pour utiliser évaluations de rendement pour motiver les employés

Motif est le processus qui dynamise les employés et les propulse à poursuivre leurs objectifs. Bien conçu et les évaluations de rendement bien exécutées avoir un impact motivation forte. Estimations ont le pouvoir de motiver les employés…

Comment vous pouvez tirer parti de la technologie de reconnaissance

La technologie joue un rôle crucial en aidant les organisations reconnaissent toujours les cotisations des employés. Actuellement, la plupart des organisations tirent parti des technologies de gestion des talents existants, tels que la gestion de…

Les styles de gestion: êtes-vous un entraîneur ou un faiseur?

Business coaching est une approche de gestion: comment vous fonctionnez comme un gestionnaire. Habituellement, les gestionnaires abordent leurs rôles dans l'une des deux façons - entraîneur ou Doer. Une caractéristique commune de ces deux…

Choisissez les bons employés pour l'engagement

Une grande partie de la culture d'une main-d'œuvre engagée est de choisir les bonnes personnes comme des employés. Souvent, lorsqu'ils sont confrontés à la sélection des employés (en d'autres termes, l'embauche), les employeurs mettent…

Les services que les professionnels de résolution des conflits fournissent

La formation de résolution de conflitsUne des étapes les plus proactives que vous pouvez prendre en tant que gestionnaire est de faire usage de formations de résolution des conflits pour vous et pour votre personnel. Rechercher des formations…

Prenant l'année en compte pour une évaluation de l'employé

Pour que vos évaluations de rendement pour être efficace, vous devez maintenir une communication régulière, le contact, et le coaching avec vos employés tout au long de la période d'évaluation complet (généralement un an). Vos employés ne…

Dix façons pour les gestionnaires de motiver les employés

Les employés ne peuvent pas besoin d'une augmentation de salaire autant comme ils le font grâce à leur gestionnaire personnel pour un travail bien fait. Montrez à vos collègues que vous les soutenez, et encourager de meilleures performances en…

Dix façons pour les gestionnaires de motiver les employés dans l'entreprise

Les objectifs de coaching et le mentorat vos employés

Coaching et le mentorat est la façon moderne et efficace pour obtenir le maximum de vos employés - et de les garder engagés à votre entreprise. La liste suivante contient dix résultats que le coaching cherche à atteindre. Lorsque vous…

La planification stratégique: l'entraîneur pour la réalisation et la motivation

Agissant en tant que coach, vous pouvez utiliser le plan stratégique comme cadre pour guider votre équipe à haute performance. Pensez à votre athlète olympique préféré. Pensez-vous que l'objectif de l'athlète est avant tout dans son esprit…

godiches.com » Les petites entreprises et les carrières » Courir votre entreprise » Gestion » Business coaching: le ton pour votre équipe