Combien de compétence est nécessaire pour statistiques Six Sigma?

Résoudre les problèmes de la façon dont Six Sigma nécessite différents niveaux d'habileté dans les statistiques appliquées. Résoudre des problèmes complexes nécessite une expertise statistique considérable, mais le traitement des problèmes modérés ou travail de routine prend moins d'habileté.

Dans Six Sigma, le plus haut niveau de compétence statistique est appelé Ceinture noire, le niveau de compétence moyen est Ceinture verte, et le niveau de tous les jours est Ceinture jaune. La barre latérale à proximité explique où la terminologie de la ceinture est venu.

La connotation d'arts martiaux fait vraiment de sens. Une ceinture noire Six Sigma est si experte qualifiée et aussi expérimenté qu'elle comprend la vraie nature de son adversaire (un processus sous-performant), et elle sait comment appliquer les bonnes compétences et les outils avec grâce et un minimum d'effort pour canaliser son énergie et de réaliser pleinement Les objectifs de l'organisation.

Bien que la terminologie Ceinture est universellement comprise, il est pas universellement acceptée. De nombreuses entreprises et industries appliquent comme une norme générale, mais la nomenclature est carrément démodée dans certains milieux.

Six Sigma rôles

Dans les années 1990, Motorola était Unisys aider à résoudre des problèmes complexes liés à la production d'imprimés multicouches à grande échelle des cartes de circuit pour des applications militaires. Ils ont trouvé les solutions en appliquant les outils d'analyse statistiques avancées de Six Sigma.

Les gestionnaires voulaient promouvoir la valeur de l'expertise développée au sein de l'équipe. Un soir, alors que se détendre après le travail d'une journée à l'installation d'Unisys à Salt Lake City, ils ont frappé sur l'idée d'appeler ces ingénieurs de ceintures noires - un terme qui a capturé la mystique de leur discipline et de compétence. “! Voilà un nom que je peux vendre ” proclamé le gestionnaire Unisys.

Et il ne vendre. Comme la méthodologie Six Sigma a prospéré, tout comme le titre de ceinture noire Six Sigma comme le maître de statistique de résolution de problèmes. Plus tard, comme la nécessité d'un degré moindre de compétence a été identifié, les termes ceinture verte et ceinture jaune ont été ajoutés.

Partout dans le paysage mondial Six Sigma, vous pouvez également trouver d'autres variantes, y compris ceinture bleue, Ceinture marron, et même ceinture blanche. Vous pourrez même entendre des blagues sur les ceintures de la Chartreuse, à pois Ceintures, et plus encore.

Master Black Belts

Master Black Belts (MBB) sont les formateurs. Ils sont accomplies ceintures noires avec des compétences d'enseignement - mains sur les experts qui enseignent et mentor Noir, Vert, et de ceintures jaunes et qui possèdent souvent les programmes de formation Six Sigma et le contenu des connaissances Six Sigma pour leurs organisations. En tant que mentors, MBBS consulter d'autres ceintures sur des questions commerciales fondamentales, ainsi que des questions spécifiques d'application du projet, les défis et problèmes.

Ceintures noires

Ceintures noires sont les experts mieux formés dans l'ensemble des méthodes et des outils Six Sigma. Ils sont très respectés pour possédant les connaissances et les compétences requises pour faciliter l'amélioration de niveau de percée dans la plus complexe de processus. Ceintures noires comprennent généralement de 1 à 2 pour cent de l'organisation et de travailler à temps plein menant projets Six Sigma. La ceinture noire

• Met en œuvre des projets Six Sigma qui, historiquement, sont annoncés pour renvoyer une valeur de ligne de fond de 150 000 $ ou plus pour l'organisation. Une ceinture noire Six Sigma peut mettre en œuvre autant que quatre de ces projets par an.

• Les mentors et les entraîneurs des autres dans l'application des méthodes et des outils Six Sigma.

• Des responsables ministériels complexe, unité d'affaires, ou des projets d'amélioration des processus inter-fonctionnelles qui nécessitent des données importantes et compétences analytiques.

• Diffuse de nouvelles stratégies et des outils grâce à la formation, des ateliers, des études de cas, des colloques locale, et plus encore.

• Découvre internes et externes (fournisseurs et clients) opportunités pour de nouveaux projets Six Sigma.

Green Belts

Le Green Belt Six Sigma est formé et compétent pour résoudre la majorité des problèmes de processus dans les deux environnements transactionnels et de fabrication. Green Belts sont des leaders de processus, les propriétaires de processus, le personnel professionnel, des spécialistes opérationnels, les gestionnaires et les cadres qui ont un degré significatif de l'entreprise, le leadership, la statistique et les compétences de résolution de problèmes.

Ceintures vertes représentent généralement de 5 à 10 pour cent de l'organisation et de travail à temps partiel, soit à l'appui de projets Black Belt ou conduisant des projets moins complexes de leur propre. La Ceinture verte

• Met en œuvre de deux projets par an qui, historiquement, sont annoncés pour retourner une valeur moyenne de ligne de fond de 35 000 $

• Enseigne personnel local à appliquer des stratégies et des outils Six Sigma et les entraîneurs du personnel local à travers l'un-à-un soutien

• Des responsables ministériels, unité d'affaires, ou des projets transversaux d'amélioration des processus dans des environnements qui ne nécessitent pas de données complexes ou analyses statistiques lourds

• Diffuse de nouvelles stratégies et des outils par l'intermédiaire de la formation, des ateliers, des études de cas, des colloques locale, et plus

• Découvre interne et externe (qui est, les fournisseurs et les clients) des possibilités de projets Six Sigma

Ceintures jaunes

Tous les membres de l'organisation peuvent appliquer des éléments de la méthodologie Six Sigma et d'améliorer leur environnement de travail. Tout le monde peut aider les ceintures vertes et ceintures noires dans la réalisation de projets. Mais tout le monde ne doit être immergé dans les détails ou les défis à un niveau Vert ou Black Belt.

Le Six Sigma Ceinture jaune Est-ce “. Tout le monde ” Ceintures jaunes sont membres du personnel, les administrateurs, le personnel des opérations, les membres de l'équipe de projet, ou à tout autre poste technique ou non technique. Presque tout le monde peut identifier les échelles de mesure, définir les facteurs critiques du procédé, collecter des données, de caractériser un processus, apporter des améliorations faciles, et cultiver les opportunités.

Le but de ceintures jaunes est de penser dans une, et de cause à effet de manière processus pilotés par les données et d'appliquer cette réflexion à leurs domaines de travail. Ceintures jaunes soutiennent des projets Black Belt et Green Belt et peuvent même prendre sur de petits projets de leur propre.