Comment construire un consensus parmi vos employés

category Les petites entreprises et les carrières / Courir votre entreprise / Gestion

Construire un consensus parmi vos employés lorsque vous en avez besoin pour mettre d'accord sur une question d'affaires ou de résoudre un problème commercial. Recherche d'un consensus parmi les employés ne signifie pas étouffer les points de vue, les initiatives, ou des solutions de rechange. Les membres de votre équipe peuvent avoir des sentiments très différents sur une question, mais vous pouvez obtenir un véritable soutien de tout le monde.

  • Définissez votre objectif. Cherchez-vous à développer un nouveau produit? Êtes-vous concevez une campagne de marketing?

  • Choisissez vos joueurs. Identifier les décideurs, mais aussi envisager d'inviter ceux qui pourraient être touchés par le but.




  • Définissez les règles de base. Tout le monde devrait être en mesure d'exprimer son opinion, à moins qu'il ne se aventure dans une attaque personnelle.

  • Testez les eaux. Quelle distance sépare les opinions et les attitudes de ses membres? Si elles sont des pôles opposés, vous avez besoin de plus de temps pour parvenir à un consensus.

  • Jeter hypothèses invalides. Découvrez pourquoi quelqu'un s'y oppose, ou en faveur d'une position. Cette personne peut avoir une hypothèse erronée, afin de poser des questions afin de clarifier les points de vue.

  • Encourager raisonnement. Vous ne voulez pas que les gens simplement en désaccord. Posez des questions qui amènent les gens à travers les étapes logiques de, “ Si cela, alors que ”.

  • Gardez émotions. Si les émotions sont fortes, prendre une pause et de rencontrer individuellement les membres de l'équipe qui sont cornes verrouillage.

  • Parvenir à un consensus. En dernier recours, si votre équipe peut vraiment pas parvenir à un consensus, aller avec l'opinion de la majorité.

Articles Similaires

A propos Auteur
Comment créer et maintenir une identité d'équipe Comment créer et maintenir une identité d'équipe

Création d'une identité d'équipe peut vous aider à gérer votre projet. Mais souvent, les gens que vous collectez à travailler sur votre projet ne savent pas les uns les autres. Vous pouvez utiliser les conseils ici pour aider vos participants…

Comment développer votre équipe de projet Comment développer votre équipe de projet

Attribuant simplement les gens à des tâches ne crée pas une équipe de projet. Tout bon gestionnaire de projet sait qu'une équipe est un ensemble de personnes qui se sont engagés à des objectifs communs et qui dépendent les uns des autres…

Comment prendre des décisions de groupe lors d'une conversation critique Comment prendre des décisions de groupe lors d'une conversation critique

Lorsque les techniques de conversation critiques sont utilisés pendant le processus de prise de décision, il ya souvent un meilleur suivi à travers sur les décisions prises lors de la conversation critique parce que plus d'une personne est…

Comment gérer les conflits d'équipe pour l'examen de certification PMP Comment gérer les conflits d'équipe pour l'examen de certification PMP

Le conflit est un élément incontournable de tout projet, vous aurez donc besoin de savoir comment traiter avec elle pour l'examen de certification PMP. Observer l'interaction de membre de l'équipe avec l'autre et avec les clients vous donne une…

Comment spécifier les rôles et les procédures de membres de l'equipe Comment spécifier les rôles et les procédures de membres de l'equipe

Un chef de projet efficace doit préciser les rôles équipe-membres et les procédures de communication. Après tout, rien ne provoque la désillusion et de frustration plus rapide sur un projet que de faire venir des gens motivés ensemble et…

Diriger une équipe performante Diriger une équipe performante

Prenez de l'avance dans la construction de vos collègues dans une équipe performante qui réalise constamment ses objectifs. Devenir un grand chef d'une grande équipe en procédant comme suit:Clarifier et transmettre le but de votre équipe, et…

Gérer les décisions de l'équipe de projet et les techniques de résolution de problèmes que vous devez savoir pour l'examen de certification PMP Gérer les décisions de l'équipe de projet et les techniques de résolution de problèmes que vous devez savoir pour l'examen de certification PMP

Un des rôles les plus importants de la gestionnaire de projet est la prise de décisions et la résolution de problèmes, alors attendez-vous quelques questions de l'examen de certification PMP sur votre capacité à faire exactement cela.…

La certification PMP: 6 stratégies pour la résolution des conflits La certification PMP: 6 stratégies pour la résolution des conflits

Professionnels de la gestion de projet expérimenté (PMP) savent que, comme ils planifient et exécutent des projets, qu'ils auront à surmonter les conflits et les divergences d'opinion. Comme vous étudiez pour votre examen de certification PMP,…

Soutenir le travail d'équipe interfonctionnelle pour le changement d'affaires Soutenir le travail d'équipe interfonctionnelle pour le changement d'affaires

Une des meilleures choses à propos d'avoir une équipe de changement diversifiée qui soutient le travail de la Croix-fonctionnelle est que l'équipe aidera entraînement de buy-in dans toute l'organisation parce que les membres de l'équipe…

Créer votre courte liste de questions de planification stratégique Créer votre courte liste de questions de planification stratégique

Comme vous travaillez à travers votre plan stratégique, vous êtes susceptible de générer une longue liste de questions que vous devez aborder ou à résoudre au cours de votre processus de planification. Naturellement, tous les problèmes ne…

Choisissez votre équipe de planification stratégique Choisissez votre équipe de planification stratégique

Les valeurs et la vision de votre organisation sont intégrés dans le cadre stratégique. En conséquence, impliquant toute l'organisation dans au moins une partie du processus de planification est essentielle. Bien que tout le monde ne peut être…

La planification stratégique: faire seul ou d'embaucher un facilitateur? La planification stratégique: faire seul ou d'embaucher un facilitateur?

Donc, juste au moment où vous devriez embaucher un animateur de l'extérieur pour votre processus de planification stratégique? Dans un âge de consultants, dirigeants de l'organisation, et les planificateurs pour tout sous le soleil, l'embauche…

La planification stratégique: les valeurs organisationnelles efficaces La planification stratégique: les valeurs organisationnelles efficaces

Comme vous travaillez à l'élaboration d'un énoncé de valeurs pour votre plan stratégique, méfiez-vous de la connexion personnelle et émotionnelle la plupart des membres de votre équipe ont avec la création de l'énoncé de valeurs.…

Conversations critiques et le style de communication de l'affirmation de soi Conversations critiques et le style de communication de l'affirmation de soi

Peu importe le style de communication que vous avez, en utilisant l'affirmation de soi et de l'obtention de vos employés à utiliser l'affirmation de soi est la clé d'une communication réussie au cours de conversations critiques. Lors d'une…

» » » » Comment construire un consensus parmi vos employés