Comment envisager attributs intangibles dans les décisions d'embauche de votre entreprise

La partie vraiment difficile de tout processus d'évaluation de l'entreprise embauche est attache notes numériques au incorporels

Sommaire

, ces attributs qui sont difficiles à mesurer. Voici quelques suggestions sur la façon de dire si le candidat à la hauteur dans certains des aspets incorporels.

Industriousness et la motivation

Définition: L'éthique de travail des candidats - à quel point ils sont prêts à travailler et à quel point ils se sentent pour fonctionner au mieux de leur capacité.

Lorsque importante: Tout le temps.

Comment mesurer: Réalisations vérifiables dans leurs derniers travaux. Évaluation par d'anciens employeurs et collègues. Suivre record d'emplois succès qui remonte au collège ou même plus tôt.

Intelligence et de la capacité de résolution de problèmes

Définition: La vigilance mentale, la capacité de penser, la capacité de traiter l'information abstraite.




Lorsque importante: Tout travail qui exige la capacité de prendre des décisions (et pas seulement suivre les instructions).

Comment mesurer: Preuve de la bonne capacité de prise de décision dans des emplois précédents. Aussi grâce à des tests. (Assurez-vous, cependant, que les tests ne sont pas en aucune façon discriminatoire.)

Tempérament et la capacité de faire face aux exigences de l'emploi

Définition: Comportement général - si le candidat est calme ou bouillant.

Lorsque importante: En tout emploi où le niveau de stress est élevé ou dans un environnement de travail où les gens doivent interagir et de compter sur un autre.

Comment mesurer: La meilleure façon de mesurer ces critères est de demander lors de l'entrevue de la pression de travail dans les emplois antérieurs des candidats et comment ils se sentent ils ont joué.

Créativité et d'ingéniosité

Définition: La capacité de penser en dehors de la boîte - à venir avec des solutions innovantes à des problèmes.

Lorsque importante: Des emplois qui exigent l'imagination ou de la résolution de problèmes de compétences qui ne reposent pas sur le processus établi.

Comment mesurer: Des exemples de travaux précédents (graphique de travail de conception, des échantillons d'écriture, et ainsi de suite). Des exemples spécifiques de situations dans lesquelles le candidat a mis au point une solution innovante à un problème. Réalisations ou des récompenses précédentes.

Capacité à travailler en équipe

Définition: La capacité de travailler en collaboration avec les autres et partager la responsabilité d'atteindre le même objectif.

Lorsque importante: Toute tâche avec une forte nécessité pour les employés de travailler en étroite collaboration.

Comment mesurer: Expérience professionnelle antérieure. (DID candidats travaillent sur leurs propres ou avec des groupes?) Équipe succès mentionnés lors de l'entrevue. Preuve de la capacité de travailler dans les règles de l'équipe de projet, les protocoles et les pratiques de travail. Soutien aux collègues. Volonté de demander (et l'offre) de l'aide.


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