Comment déléguer comme un coach d'affaires
Déléguer, comme un outil business-coaching, des moyens d'affecter et de confier des missions et des responsabilités à d'autres. Les entraîneurs d'affaires efficaces réalisent que la délégation est pas de donner aux gens des tâches (éléments de travail simple et à court terme) à faire. Au contraire, il est d'avoir le personnel prennent sur le travail juteuse ou significative - des projets, tâches, et d'autres tâches importantes. Ne pas cesser de demander à vos employés d'effectuer des tâches en cas de besoin, juste reconnaissent attribution des tâches est pas réel délégante.
Voici quelques exemples de délégation de responsabilités: «Alex, je voudrais que vous prenez la responsabilité de créer le rapport d'analyse des ventes hebdomadaire» ou «Olivia, je voudrais de vous attaquer à un projet impliquant les relations fournisseurs et comment nous pouvons maximiser les réductions avec chacun avec qui nous faisons des affaires ".
Confier est un mot clé dans la délégation: Cela signifie que vous vous souciez des résultats de ce que vous déléguez et vous êtes prêt à fournir le soutien nécessaire pour aider l'employé à atteindre ces résultats. Mais vous allez laisser l'employé de faire le travail assigné. Vous ne devez pas être sur les mains pour les bonnes résultats survenant, mais ni êtes-vous pas impliqué et pas au courant de ce qui se produit.
En plus de fournir un soutien adéquat vient orthographe des attentes claires et le maintien de la responsabilisation des employés. Voilà ce que signifie délégante efficace et ce que l'autonomisation est vraiment tout. À habiliter vos employés, vous
Donner aux employés la liberté de faire un travail (pas respirer dans leur cou).
Fournir aux employés avec le bon niveau de soutien pour obtenir le travail bien fait, y compris l'information, la formation, les ressources, et ainsi de suite.
Tenez les employés responsables de produire les résultats nécessaires.
Tous les trois actions vont de pair dans le cadre du processus. Ainsi, lorsque vous déléguez efficacement, vous autorisez votre personnel.
Une grande partie de l'idée fausse de nombreux gestionnaires ont de déléguer - des idées fausses qui alimentent les craintes à ce sujet et créent une réticence à faire - est la pensée qui en déléguant vous êtes complètement lâcher prise de contrôle. Mais donner aux autres une part de la responsabilité étend l'influence et crée un engagement à la cause. Le contrôle est pas interruption de travail vous êtes juste lâcher de la charge de tout faire vous-même.
Voilà toute l'idée avec la délégation: Vous pouvez mieux tirer parti de votre temps pour le travail de niveau supérieur et d'étendre votre influence pour de plus grands niveaux de l'organisation.
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