Comment mettre en œuvre un programme de mentorat des employés

Développer et mettre en œuvre un programme de mentorat faut plus que de bonnes intentions. Tout d'abord, identifier vos objectifs spécifiques et assurez-vous qu'ils alignent avec les objectifs de l'organisation et bénéficieront le salarié dans son rôle actuel.

Avec ces objectifs en tête, considèrent ce genre d'arrangement de mentorat peut être le plus utile. Voulez-vous des relations formelles - avec des partenaires en contact régulier - ou voulez-vous fonctionner plus sur une base ponctuelle? Voulez-vous jumeler les mentors avec prot # 233 # 233-g-s dans le même département ou mélanger un peu les choses?

Voir également la façon dont le gestionnaire du mentoré restera impliqué. Il devrait y avoir un certain type de processus de communication qui permet à tous les trois parties (mentor, mentoré, et gestionnaire du mentoré) rester engagés.

En regardant le programme de mentorat dans son ensemble, vous devez décider qui va avoir de l'autorité sur elle. Aussi, pensez à votre budget et comment vous allez mesurer le succès de l'effort global. Abordant des questions telles que celles-ci dès le départ va améliorer vos résultats et de minimiser les problèmes épineux de la culture le long du chemin.

Comment choisir jumelages mentors professionnels

La clé d'un programme de mentorat efficace pour vos employés est de choisir des mentors qui sont tempérament adaptés à la tâche. Ils ne doivent pas nécessairement être vos plus hauts dirigeants. Les mentors doivent être naturellement empathique et profiter du rôle d'aider, l'écoute et le partage d'informations avec d'autres.

Parmi les autres attributs, mentors idéal devrait avoir

• Excellente communication et de leadership

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  L'enthousiasme pour travailler ensemble comme une équipe

• Patience et de compréhension, en particulier avec les moins expérimentés prot # 233 # 233-g-s

• Des liens solides au sein de l'organisation

• Un sentiment de combien la participation avec une prot # 233-g # 233- est approprié et ce qui franchit la ligne à la microgestion

• Une solide compréhension des politiques et des pratiques de l'entreprise

Voici quelques autres suggestions sur la façon d'identifier les personnes dans l'entreprise - ou même en dehors de l'organisation - le mieux adapté pour remplir un rôle de mentorat:

• Obtenez des recommandations. Demandez aux gestionnaires de recommander membres de leur personnel qui ont la personnalité d'agir mentors efficaces. Assurez-vous que celui qui ils recommandent a le temps à consacrer à la tâche.

• Choisissez de bons modèles. Sélectionnez comme mentors ces attitudes dont vous souhaitez idéalement voulez que le nouvel employé pour émuler - flexibles, agiles, l'esprit ouvert, enthousiaste.

• Parler à des gestionnaires qui ont exprimé qu'ils sont proches de la retraite. Parfois, les gens approchent regard de la retraite pour quelqu'un de mentor. Ce ne sont pas toujours le cas, bien sûr, mais il peut être utile de vérifier.

• Trouver un terrain d'entente. Comme vous affiner relations à des individus spécifiques, chercher des choses (mêmes écoles, loisirs similaires) qui peuvent créer une relation entre le mentor et l'employé.

Il est préférable si un mentor est pas le supérieur hiérarchique direct du mentoré. Le mentoré doit se sentir confortables pour poser des questions de, discuter des défis avec, et de solliciter l'avis d'un tiers neutre qui n'a aucun contrôle sur son avancement de carrière.

Comment commencer un programme de mentorat des employés

Vous devez planifier une session de formation initiale pour les mentors. Même les employés les plus expérimentés auront un meilleur contrôle sur leurs responsabilités de mentorat avec une certaine direction ciblée. Ils ont également besoin de comprendre ce que vous attendez d'eux et ce qu'ils peuvent attendre de l'expérience.

Mettre l'accent sur la ligne fine entre être une précieuse source de perspicacité et planant au point où l'employé se sent étouffé. La formation est également utile en termes de laisser mentors savent exactement ce que sera impliqué en termes d'engagement de temps.

Une réunion entre vous et chaque paire de mentorat est à côté. Ici, tout le monde peut obtenir sur la même page en ce qui concerne les objectifs, les attentes et les autres éléments du programme. Couvrir ce qui est requis de tous les acteurs et la façon dont ils peuvent bénéficier au mieux de l'arrangement. Adresse fréquence de réunion, des objectifs, et combien de temps le programme durera.

Si vous archivez au départ, vous serez en mesure d'intervenir plus tôt si il ya des problèmes. Parfois, il ya juste un match médiocre, et les gens ont besoin d'être réaffecté. Dans d'autres cas, il peut y avoir des problèmes avec des engagements de temps ou le niveau de mentorat fourni. Si le mentor et le nouveau venu clairement ne sont pas frapper le tout, fin à la relation diplomatique, mais rapidement.