Taches aveugles de l'homme dans la veille concurrentielle
Les défis posés par la complexité et la vitesse en intelligence compétitive ne sont pas tout ce que difficile à surmonter jusqu'à ce que vous ajoutez l'élément humain dans l'équation. Les êtres humains ont des angles morts qui les empêchent de voir la complexité de la situation et rendre compte de la vitesse du changement. Les angles morts sont à la racine de la difficulté lors de la prévision des résultats et de l'exécution des initiatives.
Voici quelques exemples des types de taches aveugles les gens peuvent avoir:
La cécité paradigme: L'écrivain et scientifique Thomas Kuhn a détaillé la réalité que la plupart des gens rejettent l'information si elle est différente (dissonante) à partir de leur compréhension de la réalité existante. En d'autres termes, les êtres humains (à l'exception du 2,5 pour cent de la population qui sont éclaireurs - visionnaires qui embrassent le changement) sont généralement incapables de reconnaître le changement.
Pathfinders sont les seules personnes qui peuvent voir la réalité sans partialité. En conséquence, ils sont votre point de vue dans l'avenir et une importance critique pour votre succès.
Complexité cécité: Un concept introduit par Newell et Simon appelé rationalité limitée (et plus tard adopté dans la réflexion stratégique par Henry Mintzberg et Ralph Stacey) émis l'hypothèse que l'esprit humain est tout simplement incapable (ou limitée) quand il vient à donner un sens à des situations complexes. La plupart des gens veulent arrêter et ignorer cette information.
La clé est d'engager, d'analyser, d'utiliser vos capacités intuitives, et patiemment développer une compréhension de ce qui se passe réellement.
Cécité des solutions inconnues: Selon la théorie des perspectives, les décideurs choisissent souvent une solution qui ne résoudra pas le problème à la main, tout simplement parce qu'ils sont peu familiers avec le correctif nécessaire.
Par exemple, supposons une entreprise a un problème avec le temps de cycle - le temps nécessaire pour compléter un processus tel que de passer une commande. Résoudre le problème nécessite probablement connaissance de la cartographie des processus ou génie des procédés, mais les gens qui cherchent à le problème ne sont pas compétents dans ces domaines, afin qu'ils suggèrent quelque chose comme la création d'un nouvel énoncé de mission.
Un nouvel énoncé de mission ne va pas aider, mais il est quelque chose qu'ils savent faire, de sorte que l'est “ la solution n ° 148; ils recommandent.
Pour votre organisation à surmonter ses taches aveugles, tout le monde dans l'organisation a besoin de se livrer à les systèmes de pensée - une approche qui développe une compréhension de la façon dont tous les facteurs influencent les uns les autres dans votre marché. SMD analyse et OODA boucles, ainsi que les jeux de guerre et de l'élaboration de scénarios sont toutes des approches que les systèmes de levier penser comme une fondation. En outre, ils sont tous efficaces, à des degrés divers, à surmonter la résistance au changement.
5 conseils pour la livraison de la veille concurrentielle Comme vous vous préparez à présenter votre intelligence compétitive pour les dirigeants de votre organisation, vous avez besoin de passer du temps à travailler sur votre livraison. Qu'est-ce que vous dites et comment vous le dites êtes tout…
Notions de base de l'intelligence économique et de l'information avantage Chaque domaine d'études a sa propre terminologie. Les deux termes clés que vous devez savoir dans ce domaine sont veille concurrentielle et informations avantage.Qu'est-ce que l'intelligence économique?Veille concurrentielle est le processus de…
Veille concurrentielle: comment éviter les biais d'interprétation Il est important d'éviter les biais veille concurrentielle. Malheureusement, alors que les gens aiment à se considérer comme des êtres humains rationnels et penseurs objectifs, peu le sont vraiment. Le reste d'entre nous sont plus sélectifs.Une…
Veille concurrentielle: comment administrer un Questionnaire sur l'aptitude stratégique Quelques organisations fonctionnent comme sur des roulettes. Veille concurrentielle révèle une occasion, la gestion élabore une stratégie, et tout le monde travaille ensemble pour tirer profit de cette opportunité. Dans la plupart des…
Comment répondre à l'ambiguïté de la veille concurrentielle Effectuer la veille concurrentielle est similaire à la datation. Il serait beaucoup plus facile si vous aviez, des signaux clairs et sans ambiguïté à travailler avec. Malheureusement, la réalité est pas si claire. Les gens intentionnellement -…
Comment analyser les informations de veille concurrentielle Dans le monde de l'intelligence concurrentielle, l'analyse transforme l'information brute en connaissances et la perspicacité, faire la lumière sur l'action future de votre organisation doit prendre afin de capitaliser sur les opportunités et…
Comment construire buy-in pour votre veille concurrentielle incrémentielle Lorsque vous essayez de faire accepter au sein de votre organisation pour la réalité d'une situation, révélée par la veille concurrentielle, une approche consiste à recueillir le soutien graduellement jusqu'à ce que vous avez assez de support…
Comment construire votre équipe de veille concurrentielle Une des grandes choses au sujet de la veille concurrentielle est que tout le monde dans l'organisation fait l'équipe et joue un rôle important. Dans les grandes organisations, cependant, certains membres de l'équipe forment un groupe de base pour…
Comment construire votre base stratégique Avant que vous ne pouvez vraiment développer un plan stratégique, vous devez savoir pourquoi vous faites ce que vous faites (votre mission), où vous voulez en venir (votre vision), et comment vous allez aller à ce sujet ( vos valeurs). Ce sont…
Comment convaincre les dirigeants d'agir sur la veille concurrentielle Même lorsque la direction d'une organisation dispose de toutes les informations et les recherches dont il a besoin pour exécuter un changement positif, il peut échouer à prendre des mesures. En fait, environ 80 pour cent de toutes les…
Comment recueillir exécutif buy-in pour la veille concurrentielle Le plus grand obstacle à la mise en œuvre intelligence compétitive dans une organisation est la résistance interne à elle. Dans certains cas, le leadership d'une organisation ne parvient pas simplement pour apprécier la valeur de CI- ils le…
Comment intégrer une mentalité informations-avantage dans les pratiques commerciales d'intelligence concurrentielle Quatre-vingt pour cent des initiatives de veille concurrentielle échouer quelque part entre l'analyse et l'exécution. En d'autres termes, 80 pour cent du temps, le leadership de l'entreprise tout simplement ne pas agir sur l'intelligence qu'il a…
Comment garder votre plan stratégique de travail pour vous Un plan stratégique doit adapter pour survivre changeantes ou imprévues conditions. Une entreprise qui développe et exécute un gains du plan stratégique de manière significative à partir de l'expérience, et à partir d'un modèle de travail…
Comment utiliser les jeux de guerre et de la construction de scénarios pour la veille concurrentielle Une bonne partie de l'intelligence compétitive implique la spéculation et de jouer «What if?" Vous engagez votre esprit et l'esprit des autres en essayant d'imaginer ce que la prochaine grande chose et à côté petite chose sera. Vous…