La narration d'affaires avec des équipes virtuelles

Télétravail et de travail pratiquement à travers le pays ou même le monde sont aujourd'hui populaire et souvent nécessaire dans de nombreux lieux de travail. Vous pouvez utiliser la narration pour réduire la distance entre les membres de l'équipe virtuelle. Histoire et invite déclencheurs peut être utile à faire ressortir ces histoires. Voici comment:

• Apprendre à se connaître. Une façon de faire qui est à travers un “ check-in ” au début d'une réunion. Donner à chaque membre de 30 à 60 secondes pour raconter une anecdote haut de l'esprit dans l'appel téléphonique, suivie par les mots, “ je suis arrivé ”. Vous pouvez aussi avoir les membres partagent une photo comme un déclencheur de l'histoire.

  Un leader qui avait membres de l'équipe dans le monde a couru un court diaporama montrant des photos d'une réunion de famille avant le début d'une conférence téléphonique GoToMeeting. Comme les gens ont signé, ils ne pouvaient pas empêcher de commenter ce qu'ils regardent et partager des histoires au sujet de leurs propres expériences. Pour renforcer les liens personnels, essayez ces invites: “ Parlez-nous une sortie récente que vous avez pris. Parlez-nous un moment de plaisir que vous avez eu récemment avec des amis ou en famille. Parlez-nous de la partie préférée de vos dernières vacances. Parlez-nous de la chose la plus intéressante qui vous est arrivé la semaine dernière ”.

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  Aller en profondeur dans les sujets. Sur l'ordre du jour de la réunion, comprend histoire invite que les gens peuvent réfléchir à l'avance. Celles-ci pourraient être sur un aspect d'un projet que tout le monde travaille, un problème qui doit être résolu, ou quelque chose d'accroître l'efficacité en équipe. Assurez-vous que tout le monde sait à quel point leur travail est de les résultats finaux - et assurez-vous tout le monde sait comment écouter ces histoires quand ils sont partagés.

• Restez connecté entre les réunions virtuelles. Établir un groupe sur Yammer ou LinkedIn ou Facebook ou un autre site de l'entreprise approuvé qui permet aux membres de l'équipe d'interagir, partager des histoires et des photos d'eux-mêmes, et de coordonner les travaux. Utilisez Google+ Hangouts ou d'autres technologies en face-à-face pour échanger des histoires et construire des relations.

• Reconnaître les réalisations. Lorsque la célébration des anniversaires et des événements majeurs de la vie et la reconnaissance de l'offre et de récompenses pour le travail bien fait, de partager une histoire liée à ces réalisations. Par la promotion de l'équipe de cette façon, vous augmentez le niveau de membre de l'équipe de motivation.

Lorsque votre équipe ne eu l'occasion de se réunir en personne, assurez-vous que tout le monde a une chance de partager au moins une histoire sur eux personnellement pour renforcer les relations.

Pourquoi la connexion dans le milieu de travail est important

Selon le livre Unir le Workforce virtuel par Kren Sobel Lojeski et Richard R. Reilly (John Wiley Sons, 2008) certains environnements de travail virtuels peuvent créer des employés hautement insatisfaits et les mauvais moral en raison de la distance virtuelle. Distance virtuelle est créée lorsque les gens comptent beaucoup trop sur les outils électroniques pour communiquer. Lorsque cela se produit, leur recherche montre un déclin de 50 pour cent dans des projets de finition sur le temps, une baisse de 90 pour cent dans l'innovation, une baisse de 80 pour cent dans la satisfaction au travail, et d'un 83 pour cent de dépose en fiducie.

Ce qui crée ces résultats désastreux? Autrement dit: le manque de connexion et de communication de façon à promouvoir des relations stables et de confiance.

Qu'advient-il lorsque les gens d'affaires peuvent se connecter

Lorsque les entreprises se concentrent sur la réduction de la distance virtuelle, Lojeski et Reilly ont démontré que les résultats montent en flèche: l'innovation a augmenté de 93 pour cent, la confiance améliorée de 83 pour cent, la satisfaction au travail de 80 pour cent, la clarté sur les rôles de 62 pour cent, sur les performances de temps et de budget de 50 pour cent, et les comportements d'aide de près de 50 pour cent. Voilà un cas pour la narration de l'entreprise!