Entretien d'embauche de promotion: des conseils d'avancement de carrière
Une entrevue de promotion est inévitable si vous cherchez un avancement de carrière. Interviews de promotion sont menées pour un employé qui est un candidat pour un poste plus élevé au sein de la société. Déménagement de l'intérieur de l'entreprise comme un candidat interne est souvent plus facile que l'accès comme un candidat de l'extérieur - mais il est pas une chose sûre. Vous avez encore de promouvoir (Vendre) vos compétences et votre expérience.
Voici quelques lignes directrices sur la façon de gérer une entrevue de promotion:
Approche d'une interview de promotion comme si vous dirigiez vers une nouvelle société. Recherche avec diligence pour être en mesure de parler de tendances de l'industrie et d'autres grandes questions.
Lorsque vous êtes le seul initié querelles pour le travail, utilisez votre connaissance des politiques, des plans de l'entreprise, et de la culture à souligner que vous seul pouvez frapper le sol en cours d'exécution - qui aucun étranger ne peut réellement faire. Ensuite, identifier plusieurs problèmes actuels de l'entreprise que vous pourriez faire face immédiatement.
Mentionnez vos réalisations des dix dernières années (pas plus que cela) et de se concentrer sur des échantillons de travail et de compétences qui mettent en valeur votre capacité à faire le nouvel emploi. Donnez des exemples de votre personnalité flexible. Identifier des moments où vous avez accueilli de nouvelles tâches et responsabilités. Aidez-les à vous voir comme "la voie à suivre," non pas comme «un hommage à antan."
Si vous souligner vos 20 ans de loyaux services avec un show-and-tell de vos succès à un moment où votre société distribue hors contrôle générations de baby-boomers à la génération X? La bonne réponse, même si elle peut sembler contre-intuitif de vous, est pas exactement. Vous avez à faire plus. La stratégie familier "essayé et prouvé" ne sera pas de jambes pendant un moment où de nouveaux capitaines sont déterminés à justifier la prise de la roue en direction dans des directions différentes.
Une gestion axée sur les jeunes ne se soucie pas des gloires de la Rome antique ou Ancient Vous - ce qu'ils se soucient est de savoir si vous pouvez faire le travail à venir - aujourd'hui et demain.
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