Comment changer les gens sans les bouleverser
Dale Carnegie et le fondateur de la thérapie cognitivo-comportementale, Albert Ellis, étaient tous deux contribué à la formation vues modernes sur la gestion du changement. Il existe une synergie entre ces deux hommes de self-made. La clé est le changement et la façon de traiter avec elle.
Dale Carnegie est devenu bien connu pour ses écrits et des cours de formation sur la façon de réussir dans votre vie professionnelle. Il a commencé sa vie en 1888, le fils d'un paysan pauvre du Missouri, aux États-Unis. Sa détermination, son ingéniosité, et les activités entrepreneuriales ont amené à formuler ses propres vues sur le leadership et il a publié «Parler en public, un cours pratique pour les hommes d'affaires. ' Il a continué à avoir un best-seller mondial en 1936, «Comment se faire des amis».
Ses vues sur la gestion du changement étaient révolutionnaires.
À la même époque, le fondateur de la thérapie cognitivo-comportementale, Albert Ellis, commençait à publier son travail. Ellis avait commencé par se forçant à faire face aux situations qu'il a trouvé difficile, dont l'un était une crainte de la femme et de parler en public. Il a donné une conférence à 100 femmes au jardin botanique de Bronx au cours d'une période d'un mois. Il est rapporté qu'il n'a pas réussi à lui obtenir une date, mais il l'a aidé à surmonter sa peur de parler en public et d'être rejeté par les femmes.
Ce qui suit est une feuille de crèche avec des conseils sur la façon de changer les gens sans les bouleverser, compilées à partir à la fois des écrits de ces hommes:
Commencez avec une rétroaction positive.
Offrir feedback- constructives assurez-vous de la phrase d'une manière que la personne qui le reçoit peut faire quelque chose pour apporter des changements.
Avouez que vous faites des erreurs au fois- il est la nature humaine.
Posez des questions ouvertes qui ne seront pas 'Arrêter' la personne.
Demandez l'avis de l'autre personne, "Comment voyez-vous cela?
Reconnaître les réalisations et les aspects positifs du comportement de la personne.
Concentrer sur la construction sur les aspects positifs.
Offrez la modélisation de rôle comme un lieu pour fixer les objectifs requis.
Louez le positif et minimiser commentant sur le négatif.
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