10 idées de reconnaissance rapides pour stimuler l'engagement des employés

Bien que la reconnaissance de vos employés est facile à faire, il est aussi l'une des choses les plus faciles à oublier. Ne pas laisser cela se produire! Reconnaissance fournit renforcement et stimule la motivation - deux éléments clés de l'engagement. Les suggestions contenues dans cet article sont conçus pour obtenir votre créativité afin que vous pouvez fournir reconnaissance en temps opportun, spécifique et significatif.

Pour citer cosmétiques Mary Kay Ash entrepreneur, il ya deux choses que les gens veulent plus de sexe et l'argent: reconnaissance et de louange. Reconnaissance pour un travail bien fait est essentiel dans le lieu de travail. Vos employés veulent être reconnus pour leurs contributions, les résultats, et au-dessus-et-delà des efforts! Les gens ne se lassent pas d'éloges entendre. Ils peuvent répondre: «Oh, il n'y avait rien», mais à l'intérieur, ils disent: «Oui! Ils ont remarqué!"

Apportez café du matin et muffins

Avez votre équipe vient compléter un travail de haute priorité, sur le temps et le budget prévus? Ou peut-être il a atterri un contrat à long convoité. Quelle que soit la raison, une excellente façon de récompenser votre équipe est d'accueillir un "Morning Café et muffins" événement. Il ne coûte pas beaucoup, et vous pouvez avoir du plaisir avec elle. Après tout, qui wouldn't veut son patron d'apporter, énoncée - et nettoyer - petit-déjeuner? Personne, qui est qui. Non seulement elle vous permettra de reconnaître le groupe pour un travail bien fait, mais la nature sociale de l'événement contribuera à renforcer la cohésion de l'équipe, lui-même un pilote d'engagement.

Demandez à vos employés ce qu'ils aiment

Il n'y a pas de bonne reconnaître le travail acharné d'un employé en lui donnant une carte-cadeau d'un restaurant de fruits de mer locaux si elle est mortellement allergique aux crustacés. De même, il est idiot de remercier quelqu'un pour ses efforts et-delà ci-dessus en lui présentant une horloge qui ne fera que recueillir de la poussière sur son bureau. La reconnaissance est percutante que si elle signifie quelque chose pour la personne reconnue.

Alors, comment trouvez-vous ce qui est significatif pour vos employés? Simple: Demandez-leur. Créer un simple sondage - trois à cinq questions, hauts - pour leur demander leur entrée. Questions pourraient être les suivantes:

• Si vous étiez à gagner la reconnaissance ou une récompense, ce qui serait significatif pour vous (pour moins de 100 $)?

• Quelles sont vos passions ou hobbies?

• Préférez-vous à recevoir la reconnaissance en public ou en privé?

• Comme votre superviseur, ce que dois-je savoir au sujet de vos points de vue sur la reconnaissance?

Armés de cette information, vous pouvez vous assurer de ne pas distribuer les mauvais types de reconnaissance!

Créer des occasions de reconnaissance par les pairs

Pour certaines personnes, la reconnaissance de la gestion est tout simplement pas tout ce qui importe. Cela est particulièrement vrai des personnes qui ne respectent pas leurs supérieurs. Après tout, un compliment de quelqu'un que vous pensez est un bozo ne signifie pas que beaucoup! Mais même les gens qui aiment leurs patrons apprécient également les félicitations occasionnels de leurs pairs. Cela est particulièrement vrai pour les travailleurs de la génération Y, qui ont besoin de rétroaction constante, dont certains peuvent certainement venir de leurs collègues.

Lorsque vous créez une culture de reconnaissance, tout le monde peut participer. Si bien fait, il va se propager. Tout ce que vous avez à faire est d'encourager les membres de votre équipe à reconnaître les efforts des autres d'une manière privée ou publique. Pour faire rouler la balle, pourquoi ne pas distribuer un montant nominal de l'argent à chaque employé - disons, 100 $ dans une entreprise «monnaie de singe» ou quelques Fives et des dizaines de cours légal réelle - et leur demander de distribuer it out à des collègues méritants au cours de la 12 prochains mois comme ils l'entendent? (Bien sûr, vous pourriez avoir à fixer quelques règles de base, le premier étant qu'ils ne peuvent pas garder l'argent pour eux-mêmes!)

Profitez de la technologie

Vous n'êtes pas limité à la reconnaissance dans le monde réel. Vous devez également utiliser la technologie et les médias sociaux pour offrir des félicitations virtuelles. Ceci est particulièrement important pour la génération Y et, à un degré moindre, les employés de la génération X.

Pas si sûr? Tenez compte de ces statistiques à partir d'un rapport de la technologie Connected 2012 Cisco:

• Soixante pour cent des Gen Y vérifier compulsivement leurs smartphones pour les e-mails, textes, mises à jour ou de médias sociaux.

• Plus de deux membres sur cinq du rapport Gen Y qu'ils se sentent «anxieux» si elles étaient incapables de vérifier leurs smartphones.

• Quarante pour cent des Gen Y disent que leur politique de l'entreprise interdit l'utilisation d'appareils appartenant à la société pour des activités personnelles. De ce groupe, 71 pour cent - près de trois sur quatre - dit le mépris des politiques.

Gen Y en particulier, est immergé dans la technologie. Ils sont venus de l'âge de l'Internet au bout des doigts. En outre, ils préfèrent une rétroaction instantanée - et la technologie d'aujourd'hui offre un excellent moyen de fournir, rapidement et à peu de frais. Donner une «tape dans le dos" virtuel peut être aussi simple que tweeting, le partage d'un message sur l'intranet de l'entreprise, l'affichage sur la page Facebook de votre organisation, envoyant votre équipe, ou en envoyant un e-mail de félicitations.

Vous n'êtes pas limité à l'utilisation de ces outils technologiques traditionnels, cependant. Un employé entreprise de solutions de reconnaissance, O.C. Tanner, offre gratuitement l'application mobile, iappreciate, qui vous permet de proposer la candidature d'employés pour les récompenses et de reconnaissance, de créer des présentations de reconnaissance réfléchies, fixer des dates de reconnaître les membres de l'équipe, inviter les gens à reconnaître les autres, et même de créer des certificats pour enregistrer et imprimer. Les utilisateurs peuvent également utiliser l'application pour envoyer des e-notes rapides membres de l'équipe pour un "au-dessus et au-delà" job. O.C. Tanner est pas la seule entreprise à offrir ces types d'outils, cependant. D'autres organisations comme Achievers, BI WORLDWIDE, Incentives, Hinda et Bravo ont obtenu dans le jeu.

Si vous utilisez encore un babillard dans la salle de pause pour reconnaître votre meilleur et les plus brillants, ne vous culpabilisez pas à ce sujet. Mais aussi envisager d'utiliser la technologie dans vos efforts de reconnaissance. Il ne sera pas seulement appel à la génération X et les baby-boomers de votre génération Y va aimer ça, aussi.

Émission "jetons de reconnaissance"

Parfois, un simple (lire: peu coûteux) gage de votre appréciation peut aller un long chemin. Alors, que devez-vous utiliser comme un "jeton de reconnaissance»? Soyez créatif! Pensez à des choses qui véhiculent "ci-dessus et au-delà." Voici quelques idées:

• Acheter une girafe (pas un vrai, évidemment). Puis, quand quelqu'un de l'équipe "colle son cou," laisser garder la girafe dans son espace de travail. Lorsque cette personne voit un autre membre de l'équipe "cou allongé," elle ne peut passer le long de la girafe long. Il va devenir un jeton de reconnaissance identifiables parmi les membres de l'équipe.

• Achetez des friandises Compliments et de les distribuer à-dire "bravo" pour un projet bien fait.

• Acheter des bonbons Life Savers. Alors, la prochaine fois que quelqu'un a un grand «sauver» - par exemple, l'enregistrement d'une affaire pour l'entreprise ou de gagner du temps sur un projet, la main sur les Life Savers. Cela dit, "Vous êtes une bouée de sauvetage!"

• Imprimer des factures fausses millions de dollars, écrire un mot de remerciement sur le projet de loi, la date, et l'afficher sur la porte ou un cube de bureau de la personne. Voilà votre façon de dire, "Merci un million!"

Organisez un appel du président

Les gagnants du Super Bowl, la Série mondiale, et d'autres grands événements sportifs reçoivent un appel de célébration du président des États-Unis. Alors, pourquoi ne devraient pas les employés qui vont "au-dessus et au-delà" recevoir un appel du président de votre organisation? L'expérience peut être à la fois inattendu et exaltante - et les inciter à travailler encore plus dur. Cette forme de reconnaissance est de longue durée - plus, il fait des merveilles pour construire l'engagement.

Bien sûr, avant de faire l'appel, le président a besoin de savoir ce que la reconnaissance est et quelques détails spécifiques derrière elle. Cela signifie que vous aurez besoin d'informer son avance. Mais même alors, cette forme de reconnaissance ne prend que quelques minutes - 15, en tête - et le meilleur de tous, il est gratuit!

Permettre aux employés de faire appel à «bien»

Chaque employeur reçoit des appels lorsque les employés ont de manquer le travail pour cause de maladie ou de problèmes personnels. Mais vous savez ce qu'ils aimeraient? Pour obtenir un appel d'un employé méritant en disant, "Je me sens bien! Je vous appelle dans le puits." Bien sûr, ces "puits" jours doivent être gagnés pour ci-dessus et par-delà la performance. Les employés travaillent souvent tard dans la nuit et le week-end. Vous ne pouvez pas assister à cet effort, mais vous devez reconnaître les résultats. Beaucoup de gens qui buste leurs bosses si ils savaient qu'ils obtiendraient un jour pour faire ce qu'ils voulaient! Cet avantage est celui qui est précieusement également entre des baby-boomers, la génération X et la génération Y travailleurs.

Laissez les employés développent des idées de reconnaissance

Dans l'esprit de l'engagement et l'autonomisation des vos employés, pourquoi ne pas leur demander si ils sont intéressés par le fer de lance d'un programme de reconnaissance? Par exemple, vous pouvez sélectionner un petit nombre de travailleurs difficiles à siéger à un comité spécial de reconnaissance. Ce comité devrait également inclure des membres de l'équipe de gestion. Non seulement cela aidera à combler le fossé entre «gestion» et «travail», pour ainsi dire, mais il sera également donner aux employés un aperçu des budgets et des contraintes - en d'autres termes, ce qui est faisable et ce qui l'est pas. De cette façon, ils ne se sentent pas frustrés si leurs idées ne sont pas approuvés. («Excellente idée, Chris, mais nous ne peut se permettre un chef privé cette année. Pensons d'une autre idée qui peut être plus faisable.")

Donner aux employés un siège à la table

Les employés qui ne sont pas "au sommet" ne sont généralement pas invités à haut niveau, réunions de direction. Mais que faire si ils étaient? Invitant artistes exceptionnels à une réunion à laquelle ils ne devraient normalement pas être invités peut être une récompense significative. Bien sûr, vous ne pouvez pas les inviter à une réunion pré-IPO, mais vous voyez l'idée. Vous pourriez peut-être inviter le salarié à une réunion avec l'équipe de direction pour parler des initiatives stratégiques. Ou peut-être l'employé pourrait assister à une réunion avec un autre division dans laquelle il est intéressé. Reconnaissance ne doit pas impliquer une chose - il peut également impliquer l'occasion!

Créer des programmes de développement

Selon un rapport de 2012 par PwC, 35 pour cent des enfants du millénaire (membres de la génération Y) sont attirés par les employeurs qui offrent une excellente formation et des programmes de développement. PwC note également que millénaire considèrent la formation et le développement comme un avantage plus de travailler pour une organisation. Comme la génération Y assume sa position dominante dans le marché du travail, il est important de plier le développement dans vos efforts de reconnaissance. En plus d'offrir la pat toujours importante sur le dos, le développement conserve également en vie l'engagement mutuel entre le salarié et l'employeur et favorise l'engagement.

Les efforts de développement peuvent varier, en fonction du budget et des ressources de votre organisation. Elle peut aller d'une session de développement interne d'une heure à un atelier à l'extérieur dans laquelle l'employé a exprimé son intérêt. (Comme pour ce dernier, ce qui suppose la présence de l'employé dans ledit atelier sera également aider l'entreprise. Autrement dit, l'employé pourrait demander d'assister à un cours de cuisine, mais si vous êtes dans l'industrie culinaire, qui peut ne pas être votre meilleur pari .)

Par exemple, si l'employé a un fort intérêt dans le développement de ses compétences en communication, pourquoi ne pas organiser une réunion d'une à deux heures avec un membre de l'équipe de communication interne? Le membre de l'équipe reconnue pourrait alors tirer parti de la connaissance de l'autre ministère. (Bien sûr, vous aurez besoin de demander que membre de l'équipe des communications pour son aide Mais rappelez-vous:. Cette personne peut y voir l'occasion de partager ses connaissances comme un avantage!) Ou, si vous avez un budget plus important, essayez d'envoyer votre employé pour une formation professionnelle. Encourager les employés à acquérir une formation en présentant, e-commerce, et plus encore. Offrant des opportunités de développement récompense des travailleurs acharnés, favorise l'engagement, et génère des recettes en fin de compte. Pas trop mal!