Comment offrir une rétroaction sur les travailleurs éventuels

Lorsque les travailleurs éventuels terminent leurs devoirs avec votre entreprise, faire un enregistrement de ce que vous avez pensé de leur performance. Selon que votre expérience a été positive ou négative, vous voudrez peut-être demander à nouveau la firme de recrutement pour une personne en particulier - ou de demander qu'elle ne jamais revenir!

Partage de votre évaluation avec la firme de recrutement aide la firme faire un meilleur travail de répondre aux besoins de votre entreprise. (Beaucoup de sociétés de recrutement offrent des formulaires d'évaluation après une mission de solliciter ce type de rétroaction.) Comme vous passez par cet exercice, vous et les gestionnaires hiérarchiques qui ont utilisés le personnel contingent devraient vous demander si il

Répondu à vos attentes
Fini le travail à temps et professionnellement
Peu, certains, ou trop d'instruction quotidienne requise
Cadrent bien dans le lieu de travail

De plus, demandez-vous:

Que pourrait faire le travailleur contingent aurait pu faire différemment? Fait mieux?
Souhaitez-vous embaucher cette personne comme un temps plein ou employé à temps partiel? Si non, pourquoi pas?

Soyez conscient que votre évaluation ne doit pas être utilisé comme une évaluation de la performance. Vos dossiers devraient être traités comme des documents internes seulement et partagés uniquement avec le personnel interne et avec la firme de recrutement.

En aucun cas vous ne devez partager ce qui peut être perçu comme une évaluation de la performance formelle avec un travailleur contingent. Pourquoi? Cela est l'un des critères les tribunaux utilisent pour déterminer si le travailleur a été vraiment travaille sur une base subordonnée ou directement pour vous. Si vous êtes poursuivi, et la décision va dans le mauvais sens, vous pourriez être tenu responsable pour les charges sociales et autres dépenses.

Cela ne veut pas dire que vous ne pouvez pas offrir des mots d'encouragement (“ Good job ”!) À un travailleur éventuel ou souligner quand elle n'a pas répondu à vos attentes au cours de la mission (“ je besoin de vous pour améliorer votre performance ”). Il suffit de ne pas officialiser la rencontre ou d'offrir quoi que ce soit par écrit.

À la fin de la mission, demander des commentaires éventuels des travailleurs au sujet de votre entreprise ou du département et de ses procédures et approches. Ils peuvent habituellement offrir des avis impartiaux qui sont précieux. Il ya une bonne chance ils seront plus à venir avec un spécialiste des RH que les gestionnaires Ils ont travaillé avec chaque jour. En cas de problèmes avec le projet, les commentaires de la personne peut vous aider à éviter des situations similaires à l'avenir.

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