10 Défis auxquels sont confrontés les champions ou sponsors programme de transformation et de projet
Le déploiement de la stratégie aura besoin d'une série de projets et d'activités qui sont parrainés ou idéalement défendue par les dirigeants et les gestionnaires. Mais les champions sont susceptibles de faire face à une série de défis. Heureusement, aucune de ces tâches sera '' herculéens pour répondre, mais ils auront besoin d'adressage.
Et au plus haut niveau de l'organisation, la même chose peut être dite des champions et les commanditaires de la transformation dans son ensemble.
Générer une liste des défis auxquels sont confrontés des Champions et de leurs équipes est facile! La liste suivante reflète un grand nombre des problèmes communs dans les organisations. Vous pouvez créer votre propre liste en utilisant brainstorming négatif. Il est très amusant, quoique quelque peu intimidant quand vous considérez la sortie:
Charters amélioration inefficaces qui sont, par exemple, trop vagues ou trop grand. Et de même pour la Charte de transformation, aussi.
Membres de l'équipe ne partagent pas toujours une direction unifiée ou vision - ils devraient le faire, bien sûr, mais veulent-ils vraiment se rendre à la True North vous vous dirigez vers?
Le mauvais mélange de compétences ou de représentation fonctionnelle dans l'équipe. Trouver le juste équilibre est essentiel pour assurer des projets réussis et de buy-in a lieu, alors assurez-vous que les partis de droite sont impliqués.
Champions, membres de l'équipe ou des dirigeants de ne pas passer assez de temps sur les projets, ou sponsors de transformation ne pas dépenser suffisamment de temps d'examiner les progrès d'ensemble du déploiement de la stratégie. Horaire dans le journal aujourd'hui et assurez-vous que l'espace ne sont pas prises par les détournements inappropriées.
Pression pour un impact financier immédiat ou la prestation de services améliorée conduit à des raccourcis inappropriées qui frustrent les membres de l'équipe (ou toutes les personnes impliquées) et de discréditer l'approche systématique promu.
D'autres intervenants clés ne sont pas entièrement favorables à l'approche de transformation globale, ou les projets de l'équipe. Méfiez-vous des services de la lèvre.
Un budget insuffisant ou de temps pour compléter le programme et ses projets individuels, ou à mettre en œuvre correctement les solutions recommandées.
Objectifs concurrents ou de projets contradictoires entre les différentes équipes d'amélioration tout simplement conduire à la confusion. Méfiez-vous sous-optimisation.
'Portée fluage »- le programme et ses projets constitutifs cessent de grossir. Restez concentré et passer du temps en amont pour aider à assurer la portée fluage est évité, ou à tout le moins minimisée.
Mal géré transferts, et un manque de gestionnaire ou superviseur buy-in de nouvelles façons de travailler qui se traduisent par un manque d'intégration des améliorations dans l'organisation.
La chose importante est d'être conscient de ces problèmes et de rechercher activement d'anticiper et de prévenir.
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