Dépeignant rôles avec une matrice d'attribution de la responsabilité

Une façon vous pouvez afficher les rôles et responsabilités équipe est dans une matrice Responsabilité d'affectation (RAM) - aussi appelé un Tableau des responsabilités linéaire (LRC). Définition et partage des rôles et responsabilités de l'équipe avance peut vous aider à améliorer les performances et d'identifier et de parer les difficultés potentielles lors de tout projet que vous gérez.

La RAM est un tableau qui dépeint le rôle de chaque audience de projet dans l'exercice de différentes activités du projet. Un format de RAM est la suivante:

Les résultats du projet sont dans la gauche; la colonne de gauche.
Auditoires de projet sont dans la rangée du haut.
Le rôle de chaque public va jouer dans l'exécution du travail pour produire chaque résultat est dans les intersections des lignes et des colonnes.

La RAM indique ici lequel des trois rôles suivants gens peuvent avoir dans les activités de ce projet:

La responsabilité principale (P): Vous assurer que les résultats sont atteints.
Responsabilité secondaire (S): Vous vous assurerez une partie des résultats est atteint.
Approbation (A): Vous n'êtes pas en train de travailler sur le livrable, mais vous approuver les résultats produits par d'autres qui le sont.

La RAM est un format. Pour chaque projet, vous définissez et affectez les rôles que vous jugez appropriée. Vous pouvez, par exemple, décider d'utiliser les rôles suivants en plus des trois déjà défini:

Critique (R): Vous examiner et de commenter les résultats d'une activité, mais votre approbation formelle est pas nécessaire.
Sortie (O): Vous recevez des produits de l'activité.
Entrée (I): Vous fournissez entrée pour le travail de l'activité.

Les rôles inclus dans une mémoire RAM de projet décrire le travail des gens différents doivent faire pour aider à accomplir les activités du projet. Pour aider les membres de votre équipe augmentent leurs contributions à l'ensemble de l'équipe ainsi que la qualité de leur propre travail, fonder leurs affectations à des projets sur leur compétences, les connaissances et l'expérience et sur les comportements qu'ils ont tendance à présenter sur les tâches qu'ils effectuent.

Des exemples de rôles comportementaux que les gens jouent sont les suivants:

Encourageur: Celui qui loue et accepte les idées des autres
Harmonizer: Celui qui soulage les tensions et résoudre les conflits
Gatekeeper: Celui qui encourage les autres membres de l'équipe à participer
Follower: Celui qui suit l'exemple des autres
Observateur du Groupe: Celui qui donne de la rétroaction tout en maintenant ses distances

A propos Auteur

Comment faire pour créer une matrice de compétences

Utiliser une matrice des compétences pour confirmer les compétences, les connaissances et l'intérêt des membres de votre équipe. Une matrice des compétences est un tableau qui affiche les compétences des personnes en compétences et les…

Comment développer une matrice d'attribution de la responsabilité

Les gestionnaires de projet, comme d'utiliser une matrice de responsabilité d'affectation (RAM) de définir les rôles des différents membres de l'équipe de projet. Malgré la simplicité de l'information contenue dans la mémoire RAM, mettre…

Comment développer votre équipe de projet

Attribuant simplement les gens à des tâches ne crée pas une équipe de projet. Tout bon gestionnaire de projet sait qu'une équipe est un ensemble de personnes qui se sont engagés à des objectifs communs et qui dépendent les uns des autres…

Comment répartir le travail dans un projet d'efficacité de l'entreprise

Cette partie du plan d'exécution de votre entreprise efficience projet consiste à identifier les étapes individuelles et de les affecter aux membres de l'équipe de droite. Voici un plan à partir d'un scénario de la vie réelle…

Comment planifier l'exécution du projet

Une fois que vous avez développé votre plan de gestion de projet et définir vos lignes de base de projet appropriés, il est temps de se mettre au travail et de commencer à exécuter votre plan de projet. Cela est souvent la phase où la gestion…

Comment spécifier les rôles et les procédures de membres de l'equipe

Un chef de projet efficace doit préciser les rôles équipe-membres et les procédures de communication. Après tout, rien ne provoque la désillusion et de frustration plus rapide sur un projet que de faire venir des gens motivés ensemble et…

Planifiez fondements de la gestion des ressources humaines à l'examen de certification PMP

Une grande partie de la planification des ressources humaines que vous aurez besoin de savoir pour les centres d'examen de certification PMP autour identifier les rôles et responsabilités des membres de l'équipe et la structure organisationnelle…

Planifiez des outils de gestion des ressources humaines à l'examen de certification PMP

La planification de votre équipe est important pour votre projet et l'examen de certification PMP. Mise en réseau et de parler avec les membres de l'équipe et d'autres gestionnaires de projets est une bonne technique pour obtenir leur expertise…

Gestion de projet: des acteurs clés dans un environnement matriciel

Dans un environnement matriciel, les principaux acteurs ont des rôles essentiels dans la réussite de chaque projet. Travailler dans un environnement matriciel exige que le chef de projet accord avec les styles, les intérêts et les exigences de…

Des plans de gestion de projet et d'exécution, contrôle et clôture des processus pour l'examen de certification PMP

Après vous comprenez où l'information qui contribue au plan de gestion de projet provient pour l'examen de certification PMP, vous devez savoir où il va. Le plan de gestion de projet, y compris les composants spécifiques inclus en elle, sera…

Rôles Scrum contre fonctions de directeur de projet traditionnelle

Scrum prend les fonctions de gestion de projet traditionnelle et les aligne avec chacun des trois mêlée rôles des membres de l'équipe (propriétaire du produit, l'équipe de développement, et scrum master) de sorte que le propriétaire du…

Les rôles en équipe au sein d'un cadre de gestion agile

Le cadre de mêlée définit les rôles de l'équipe communs dans un projet de développement agile-géré. L'équipe de développement, propriétaire du produit, et scrum master constituent la équipe mêlée, qui travaille sur le projet tous les…

Dix étapes pour l'obtention de votre projet sur les rails

Parfois, vous vous joignez à un projet en cours seulement pour découvrir que les choses se morfondent. D'autres fois, le projet sur lequel vous travaillez perd le focus. Pour revenir sur la bonne voie, penser le travail restant comme un nouveau…

Comment identifier les parties prenantes dans votre entreprise projet d'analyse

Les participants au projet d'analyse d'affaires ont également des rôles liés au projet et les devoirs qui sont séparés (bien que liés) de leurs responsabilités professionnelles. Tout comme acteurs d'une pièce, les parties prenantes ont des…

godiches.com » Les petites entreprises et les carrières » Courir votre entreprise » Gestion » Dépeignant rôles avec une matrice d'attribution de la responsabilité