Comment faire pour déterminer le niveau d'amélioration pour un projet de six sigma

Peut-être que vous avez vous-même convaincu maintenant que vous avez un projet Six Sigma viable et que vous pouvez convaincre les autres pour aider à apporter des améliorations. Vous savez précisément ce qui doit être amélioré afin de rendre la vie meilleure pour tout le monde. Maintenant, les questions sont “ Combien avons-nous besoin d'amélioration ”?; et “ Combien amélioration pouvons-nous faire ”?; Vous devez répondre à ces questions avant de vous pouvez créer votre énoncé de l'objectif.

Vous souhaitez cibler la quantité d'amélioration pour le projet en regardant simultanément à l'ampleur des améliorations dont vous avez besoin pour satisfaire aux exigences de l'entreprise et comment beaucoup d'amélioration que vous pouvez faire compte tenu de la possibilité et la puissance de Six Sigma. Cela semble confus? Ne inquiétez quelques conseils simples peuvent vous aider ici.

Réglage de l'objectif pour le niveau d'amélioration du projet est une activité de priorisation avec plusieurs entrées clés:

• Définir votre propre opinion de ce succès est

• Considérant droit

• Benchmarking

• Trouver l'opération cachée

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  En quête de niveaux révolutionnaires d'amélioration

• En écoutant les besoins de votre client

Certaines personnes aiment aller droit à l'argent. Ils établissent un seuil de l'épargne et d'essayer de configurer la quantité d'amélioration nécessaires pour réaliser ces économies. Bien que cette approche est acceptable dans certains cas, la meilleure stratégie est de lutter pour un niveau agressif, mais rationnelle de l'amélioration et de laisser les dollars coulent plus tard.

Demander “ Combien ai-je droit à ”?;

Le droit est une, oeil-ouverture Six Sigma concept extrêmement puissant utilisé pour déterminer le niveau potentiel de improvement- lorsqu'elle est comprise, il peut changer la façon dont vous pensez à tout. Droit est la meilleure performance d'un processus, tel qu'il est conçu actuellement, a démontré en fonctionnement réel.

Supposons que vous avez un processus d'affaires qui a un rendement moyen de 90 pour cent sur une période à long terme. En d'autres termes, 90 pour cent du temps, il fournit à des exigences. Maintenant, imaginez que vous observez le même processus livrer à un niveau de 98 pour cent pour quelques semaines ou une autre période courte. Vous pouvez envisager la remontée d'être accessoire ou tout simplement de la chance - un alignement des étoiles.

Dans Six Sigma-parler, cependant, vous voulez dire que les conditions ou les entrées à ce processus tous les combinés de telle manière qu'ils ont délivré l'amélioration des performances observée. Par conséquent, si vous pouvez déterminer l'alignement à droite pour les entrées qui ont conduit à cette amélioration des performances, vous avez le droit d'opérer à ce niveau de performance tout le temps! Cet alignement est la niveau de performance de droit pour le procédé.

Comme le dit le Six Sigma va, “ Vous ne pouvez pas déchiffrer des œufs brouillés, mais vous pouvez déchiffrer droit ”!; Pour déterminer le montant de l'amélioration, de toujours prendre en considération le droit.

Autres possibilités cachées

L'usine cachée est un autre concept Six Sigma qui peut changer votre façon de penser sur le travail dans votre entreprise. La usine cachée ou Operation Hidden est ce qui se fait au-delà de ce qui est nécessaire pour produire un produit ou un service, tels que les reprises ou de réparation.

L'usine cachée est aussi le travail qui se glisse dans l'organisation lorsque vous oubliez de vous demander, “ Pourquoi faisons-nous cette activité, car il n'a pas de valeur ajoutée ne ”?;

D'où viennent donc les effets cachés de l'usine viennent? Vous pouvez avoir vécu quelque chose comme ceci: “ il ya plus d'un an, nous avons fait cette solution rapide à un problème, suivie d'une inspection supplémentaire afin de vous assurer que le problème a été contenue ”. Ce solution rapide pourrait bien pu devenir le cadre des procédures normales. Si vous avez déjà entendu parler, “ Voilà la façon dont nous avons toujours fait, ” vous avez probablement une occasion de fonctionnement caché à trouver.

À un certain point dans presque tous les processus, vous trouverez les étapes qui sont très semblables à ces étapes. Le travail se fait sur le produit ou le service pendant l'une des étapes de processus appelés Op je, qui est une forme de sténographie pour nommer cette étape du processus. Vous pouvez également voir l'étape suivante du processus est l'opération je + 1, ce qui signifie en sténographie de la prochaine étape de travail dans le processus.

Entre ces deux étapes de travail dans le processus est une étape d'inspection ou de vérification. Quand il ya une étape de vérification dans un processus, vous avez un fort potentiel pour une usine cachée d'exister.

Toutes ces mesures augmentent le coût parce que le produit ou le service était pas correcte la première fois. La plupart des organisations acceptent simplement ces types de mesures supplémentaires que “ Voilà la façon dont nous faisons les choses ici- qui est la façon dont nous avons toujours fait ”. Lorsque cette rationalisation se produit, vous avez mentalement caché cette opération.

Trouver l'usine cachée et quantifier son effet vous aide à comprendre davantage votre niveau de potentiel d'amélioration lors de l'écriture de votre énoncé de l'objectif.

Amélioration Breakthrough

Une autre approche importante consiste à estimer un niveau d'amélioration de percée qui peut être possible par la réalisation de votre projet. Cette estimation vous aide à éviter la définition de vos objectifs trop faibles, ce qui peut souvent se produire lorsque vous ne disposez pas de beaucoup d'expérience avec la puissance de Six Sigma de résolution de problème. Votre pensée actuelle est probablement influencé par votre sens de l'ampleur des améliorations que vous pouvez réaliser en utilisant les méthodes traditionnelles.

Donc, ce qui constitue amélioration percée? Toujours envisager une amélioration de 70 pour cent par rapport la performance de base comme point de départ pour l'amélioration de la cible dans votre énoncé de l'objectif. Par exemple, si vous avez une étape de processus avec un problème de 10 pour cent pour une caractéristique particulière, un projet Six Sigma devrait être en mesure de réduire le taux de défaut à moins qu'un problème 3 pour cent.

Rappelez-vous que ce taux d'amélioration est une moyenne qui ne tient pas nécessairement vrai pour tous les projets- projets les plus réels seront un peu plus élevé ou plus bas.