Comment motiver et encourager le changement d'affaires

Le statu quo est jamais un catalyseur au changement. Il est maintenant temps de rappeler à vos employés à quitter le statu quo et de passer à ce merveilleux nouvel avenir. Voici quelques façons que vous pouvez commencer à contester la situation existante et de communiquer pourquoi il est si important de “ dire non au statu quo ” ;:

Soyez l'avocat du diable avec un but: Connaître le pire qui pourrait arriver si vous ne changez pas, et d'être le porte-parole de ces craintes. Quel est le pire qui peut arriver si vous restez là où vous êtes? Le marché pour votre produit ou service pourrait en aller? Une autre société pourrait prendre plus grande part du marché?
Toutes ces possibilités sont des raisons impérieuses de se déplacer loin de là où vous êtes aujourd'hui et peuvent motiver vos employés.
Savoir ce que tout le monde fait: Être en mesure de dire à vos employés pourquoi votre entreprise est en train de changer pour l'aligner sur la concurrence ou différencier de la concurrence. A le reste de votre concurrence commencé à se détourner de la même-vieux-même-vieux?

Vous ne devez pas sauter d'un pont parce que tout le monde le fait, mais si vous remarquez que vous êtes divergentes de la meute, il peut être un bon moment pour réévaluer où vous allez et pourquoi. L'analyse comparative est un moyen utile pour recueillir cette information.
Tenez-vous avec les clients qui veulent quelque chose de nouveau: Communiquer à vos employés que les clients ayant est pas la même chose que de les garder. Même si vos clients vous et votre produit aiment, à un certain point dans le temps, ils vont vouloir essayer quelque chose de nouveau. Ce ne serait pas bien si vous pouviez donner cette nouvelle quelque chose pour eux?
Traiter avec d'autres facteurs externes: Expliquer comment les changements de réglementation, pressions sur les prix entraînées par le marché, ou d'autres facteurs externes sont à l'origine de changer. Certains changements nous sont imposés par le gouvernement ou l'économie mondiale. Le changement peut être nécessaire pour répondre aux exigences des nouvelles lois.
Changer afin de rester en mouvement (même si tout semble grande en ce moment): Transmettre à vos employés que même si rien est cassé, vous devez “ fixer ” les choses pour rester en tête. Ce point est une question délicate, mais important de communiquer. Beaucoup de gens qui vont changer le statu quo créés en premier lieu (et aiment assez bien, merci beaucoup).
Votre rôle est de reconnaître comment le statu quo a atteint son but et comment il est maintenant temps d'avancer et de se déplacer jusqu'à!

Prenez des experts- beaucoup de gens ne peut pas supporter d'abandonner le statu quo, parce qu'ils pensent que le fait qu'il a travaillé dans le passé signifie qu'il ne devrait pas changer. Même si un processus ou d'un produit fait pas travail dans le passé, vous allez entrer en contrat avec une poignée de personnes qui ne l'admettront pas.

En communiquant la nécessité d'abandonner le statu quo et de dire aux employés ce qu'il ya dedans pour eux, vous pouvez offrir une raison de changer cela est plus convaincante que leur attachement naturel au statu quo.

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