6 Actions d'un chef de la direction à prendre pour renforcer l'impact de la veille concurrentielle

Votre chef de la direction est sa figure de proue représentant les valeurs de la société et des changements positifs. Si votre PDG ne supporte pas l'équipe de veille concurrentielle et de faire connaître ses réalisations - ou, pire encore, si il ou elle rejette les idées et les recommandations de l'équipe d'Intel - alors vos efforts de veille concurrentielle tomberont courte pour les raisons suivantes:

• Le chef de la direction ne sera pas partager librement des informations avec l'équipe d'Intel.

• D'autres personnes dans le leadership ou des rôles décisionnels ne seront pas aussi désireux de collaborer ou partager des informations avec l'équipe d'Intel.

• L'équipe d'Intel ne sera pas avoir la réputation et le respect nécessaire pour vaincre la résistance au changement.

• Tout le monde qui a initialement soutenu l'équipe d'Intel vont se décourager, et de l'innovation sera paralysée.

Votre chef de la direction peut ne pas être un pionnier, mais si sa personnalité du changement est au moins un organisateur avec certains auditeur mélangé, vous avez une bonne chance de mettre votre PDG à bord et jusqu'à la vitesse sur la valeur de CI.

Communiquer soutien à travers des moments de symbolisme

La reconnaissance publique est l'un des moyens les plus efficaces pour renforcer l'importance de l'individu à la communauté, et le chef de la direction de votre organisation est la principale source pour cette reconnaissance publique.

Pour récompenser une contribution précieuse à l'équipe d'Intel et de motiver les employés à continuer à aider l'organisation à atteindre le succès, votre PDG devrait célébrer leurs réalisations en face de l'ensemble de l'organisation, si possible, ou en face de tout un département.

Il devrait reconnaître les contributions et l'innovation, remercier les personnes qui sont responsables, et de les présenter avec un jeton de valeur d'appréciation (peut-être une carte-cadeau pour un dîner de fantaisie out) au nom de toute l'organisation.

Une récompense donnée en privé a peu, le cas échéant, l'impact de motivation. Une récompense donnée publiquement comme un gros problème est la motivation ultime.

Mener des exécutifs des séances d'information Intel équipe

Toute l'équipe de direction de votre organisation doit soutenir les efforts de l'équipe d'Intel, rassembler des informations et transmettre à l'équipe d'Intel, et de profiter de l'intelligence que l'équipe d'Intel produit. Pour encourager le soutien de l'équipe de direction et l'engagement avec l'équipe d'Intel, le PDG doit soit effectuer ou organiser des séances d'information dirigeants d'Intel d'équipe sur une base régulière - trimestriels ou mensuels.

Mener des exécutifs des séances d'information Intel équipe est non seulement une bonne pratique pour garder tout le monde sur l'équipe de direction dans la boucle, mais sert aussi un geste symbolique exprimant combien le PDG valorise le rôle de l'équipe d'Intel dans le succès de l'organisation.

Circuler et soutenir mémoires de veille concurrentielle

Bien que l'équipe d'Intel peut être responsable de la distribution des séances d'information Intel pour les décideurs de votre organisation, une autre option est peut-être pour l'équipe d'Intel pour acheminer tout ou partie de ses séances d'Intel à travers le chef de la direction. Lorsque exposés proviennent de la chef de la direction, ils sont susceptibles d'avoir plus de poids.

Partenariats de courtier entre les équipes d'Intel et de stratégie

Parce que le chef de la direction se trouve au sommet de la montagne, au sens figuré, elle a une vue grand-image de la façon dont tous les morceaux de l'organisation du travail ensemble, et elle a une plus grande influence que quiconque dans l'organisation sur le fonctionnement de chaque ministère. Le chef de la direction est également bien placé pour tirer les gens et les ministères à travailler ensemble sur des initiatives stratégiques.

Comme le chef de la direction constituent des équipes de stratégie en réponse à des opportunités ou des menaces perçues, elle a besoin de conclure des partenariats entre ces équipes et l'équipe d'Intel.

Par exemple, si le PDG assemble une équipe de poursuivre une acquisition, l'équipe d'Intel doit être apporté pour fournir à l'équipe de stratégie avec l'information et des connaissances qu'il faut pour prendre des décisions stratégiques bien informés, comme si oui ou non aller de l'avant avec une acquisition.

Encourager les responsables de produits et du secteur de tirer parti de Intel

Bien qu'un PDG peut être sage de ne pas faire de la microgestion divisions de produit ou un secteur, il devrait encourager les décideurs dans ces divisions de tirer parti de la puissance de CI prendre des décisions éclairées, l'identification des opportunités, et de repérer les menaces potentielles.

Sans de tels encouragements, les divisions de produit ou un secteur peuvent commencer à fonctionner comme des silos (qui est, agir de façon indépendante) et devenir vulnérable à la même stagnation et la bureaucratie qui peut infecter l'organisation dans son ensemble.

Le chef de la direction devrait également encourager les dirigeants de produits et de secteur à transmettre toute information pertinente à l'équipe d'Intel pour le traitement, l'analyse et la distribution.

Vedette de l'équipe d'Intel dans la communication d'entreprise

Un excellent moyen de communiquer le soutien du chef de la direction de CI est de présenter l'équipe d'Intel et de ses réalisations en matière de communications internes de la chef de la direction, qui peuvent inclure les éléments suivants:

• Des notes internes célébrant les contributions de l'équipe d'Intel pour des initiatives stratégiques clés

• Une colonne de CI dans les rapports de journal interne de l'entreprise sur les réalisations de l'équipe d'Intel et les projets en cours

• Un blog PDG interne qui mentionne régulièrement les contributions de l'équipe d'Intel pour le succès de l'organisation