Veille concurrentielle: comment évaluer un PDG concurrent avec les sept facteurs d'évaluation de profilage

Une des façons les plus faciles et les plus rapides au profil d'un chef de la direction de l'intelligence compétitive est d'achever les sept facteurs d'évaluation PDG de profilage. Il est basé sur des centaines d'études des organisations de toutes tailles (Fortune 100 vers le bas pour les petites entreprises entrepreneuriales) et a montré des résultats cohérents en évaluer la prévisibilité des chefs d'entreprise et les organisations qu'ils dirigent.

Pour commencer, choisissez le PDG et la recherche d'un concurrent et l'étudier jusqu'à ce que vous avez une idée générale de la façon dont il fonctionne. PDG des sociétés Global 1000 sont de haut profil des gens qui ont généralement beaucoup écrit sur eux, de sorte que vous devriez avoir aucune difficulté recueillir l'information nécessaire.

Si vous êtes à enquêter sur la direction d'une organisation qui ne sont pas cotées en bourse, vous pouvez recueillir des informations principalement de sources humaines, y compris les groupes locaux d'affaires, anciens employés, concurrents, clients, les journaux locaux, des associations commerciales, et ainsi de suite.

Maintenant évaluer le PDG sur une échelle de 1 (très négatif) à 5 (très positif) pour chacun des sept facteurs suivants. Ceci est purement une question de jugement sur la base de votre opinion.

Éthique et la philosophie ____Personal

____Attitude Vers subordonnés

____Humility

____Seeks Le meilleur pour les autres

____Attitude Vers la créativité

____Attitude Face au risque

Tendances ____Iconoclastic (volonté de défier le statu quo)

Voici un exercice amusant pour tester votre capacité à le profil de PDG. Noter les PDG suivantes basées sur la description pour chacun d'eux (écrire le score total, 35 au maximum, sur la ligne à la gauche de chaque description):

____Le PDG de la société A est l'homme des numéros ultime. Il a peu de temps pour les personnes ou la motivation. Il ne va pas hésiter à couper personnel pour économiser de l'argent. Les anciens employés de le caractériser comme très compétitif et même brutale. Il est également connu pour sa volonté de repousser les limites juridiques au max.

____Le PDG de la société B est la personne de personnes ultime, qui a des attentes très élevées pour tout le monde dans l'organisation. Elle est le leader classique qui inspire les autres à obtenir ce qu'ils ne croyaient possible. Elle attend les gens à être créatifs et estime que l'échec est souvent le tremplin vers le succès.

____Le PDG de la société C est le egomaniac ultime. Six personnes de sécurité l'accompagnent en tout temps. Tous les employés de cette entreprise Fortune 500 ont été dit de quitter l'ascenseur si il obtient sur et non pas à établir un contact visuel avec lui. Ses traits de personnalité se traduisent par une main-d'œuvre qui vit dans la peur et fera tout pour éviter les erreurs ou l'échec.

____Le PDG de la société D est la force ultime de la créativité dans son entreprise. Il est connu pour colères occasionnelles aux employés, mais il est aussi tellement créatif qu'il a un bilan de dix ans de créer des produits hautement innovants qui brisent constamment des records de vente.

En supposant que vous avez vos propres scores de chef de la direction en place, lisez la suite pour quelques scores de l'échantillon et les raisons de ces scores:

14Le PDG de la société A est capable d'obtenir les performances du disque nez court terme sur son peuple, mais il est clairement pas un bâtisseur d'équipe. Il prend toutes les décisions à son entreprise et est probablement pas disposés à écouter les conseils, tenir compte des avertissements, ou de chercher des idées créatives. Avec peu de respect pour l'éthique, son entreprise est susceptible d'avoir des ennuis juridiques ou souffrir d'un manque PR.

30Le PDG de la société B valorise ses subordonnés, incarne l'humilité, et attend l'excellence, faisant d'elle la plus redoutable de ses pairs du point de vue de la performance globale de l'entreprise. Sa capacité à motiver les autres et d'écouter ce qu'ils ont à dire marques prédire ce qu'elle va décider très difficile.

7Le PDG de la société C peut avoir été un chef de file qualifiés à obtenir son entreprise et en cours d'exécution, mais il est un accident de train qui devait arriver. La peur de l'échec, il a inculqué ses subordonnés finira par étouffer leur créativité et conduire l'entreprise à devenir une bureaucratie de changement résistant. Les bonnes nouvelles pour vous est que les actions et la direction de ce chef de la direction sont très prévisibles.

17Le PDG de la société D sera probablement faible score pour la plupart des facteurs à l'exception de créativité et tendances iconoclastes. La société se développera probablement certains produits très réussis, mais aura du mal à retenir les gens de talent. Si le PDG quitte l'entreprise, il sera en grave difficulté, perdant sa seule force créatrice.